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前10个月,柳钢利润超25亿元如何实现?(创新发展篇)【转载】

2022-07-12 13:38:23

原文标题:前10个月,柳钢利润超25亿元如何实现?(创新发展篇)

文章来源:中国冶金报社 中国钢铁新闻网 2017年12月13日

      今年前10个月,柳钢实现营业收入563亿元、利润超25亿元,达到历史同期最好水平。这样的成绩是如何取得的?《中国冶金报》、中国钢铁新闻网特推出“十二五”以来柳钢转型升级之路系列报道,包括生产经营篇、创新发展篇、党建引领篇3篇报道。此前,已刊生产经营篇,此文为第二篇。


创新驱动 稳步提升竞争

——“十二五”以来柳钢转型升级之路系列报道·创新发展篇

中国冶金报 中国钢铁新闻网

记者 覃守超 实习记者 罗熔军 通讯员 王明鉴

这是一项项折射创新成果多点开花的突破——

焦化煤调湿工程竣工,每年可减少标准煤消耗2万多吨,减少焦化废水产生量15万多吨,增加焦炭产量5万吨以上,核心技术属国内外行业首创;

240万吨氧化球团生产线烟气脱硫系统投用,率先在全国实现球团矿生产全脱硫;

冷轧重卷线全部实现钢卷ID(身份)自动识别,信息化、智能化水平居行业领先地位;

…………

“十二五”以来,柳钢在激烈的竞争中坚持创新驱动发展战略,创新人才不断涌现,一项项改革创新成果在行业内乃至国内外产生了重要的影响。企业影响力和综合竞争力稳步提升,以较强的竞争实力稳居中国企业500强和全球钢铁企业50强行列。



产品更优:“三步走”迸发新活力



6年来,柳钢技术创新、产品创新的脚步铿锵有力,助力转型发展的能力不断增强。沿着“技术改造、品种开发、品牌提升”的“三步走”“三同时”主线,柳钢技术创新取得突破,品种结构不断优化,产品档次得以提升,品牌影响力逐步提高。

装备升级阔步前行从2011年柳钢4号高炉大修改造,到2012年2号高炉如期投产,再到2013年拆除3座40吨转炉,一次性淘汰落后炼钢产能200万吨……“十二五”以来,柳钢共完成技改投入90多亿元,促进了装备的不断升级。

品种开发亮点频现随着工艺装备水平的全面升级,柳钢产品逐渐由低端向高端转变,由面向建筑钢材市场向面向加工制造业转变,品种钢比例逐年提升,市场份额不断扩大,品种竞争力全面增强。


质量提升硕果累累在“铸造精品,超越期望”的企业质量管理理念引领下,柳钢始终把客户要求作为最高质量标准,保持永不止息、创新超越的进取心态,持续改进产品质量,从而为客户提供优质产品。目前,柳钢共有8个产品获评广西名牌产品,7个产品获评冶金产品实物质量“金杯奖”,5个产品获评冶金质量品质卓越产品;船体结构用钢板(钢带)获8国船级社工厂认证;2015年,柳钢顺利通过汽车用钢质量管理体系认证。

2011年~2016年,柳钢获得广西壮族自治区科技进步奖7项、柳州市科技进步奖13项,申请专利184项,获授权专利96项,自主创新能力不断增强。



管理更“瘦”:自我“开刀”,精细管理迈上新台阶



需求萎缩、钢价下滑、库存积压、钢厂限产……“十二五”以来,在严峻的行业形势下,柳钢主动作为、自我“开刀”,革新发展,让企业管理搭上升级“动车”。

柳钢坚持以思想为引领,组织开展“思变思进思发展,创业创新创一流”“减亏脱困保生存”等大讨论活动,逐步明确了“做优做精钢铁主业,做大做强多元产业”的企业转型方向,以及“调结构、拓市场、促改革、强管理、抓廉政”的总体工作思路。


同时,柳钢稳步推进劳动、人事、分配3项制度改革,对31个单位、部室进行优化调整,公司管理模式向生产经营管控型和战略投资管控型转变;修订《经济责任制》,强化运营与考核管理的市场、服务、盈利等意识,更好地发挥经济杠杆作用,重点引导各单位在降本增效和提升产品附加值创效方面开展工作。

柳钢还启动了以梳理与优化流程制度,推进集团管控实施为任务的“企业管理年”活动,大力推进实施MES(制造企业生产过程执行管理系统)项目、ERP(企业资源计划)项目,实现钢铁生产全流程管理信息化以及企业经营管理的一体化管控和集团管控,并向着补齐短板、精细管理、降本增效和信息化等先进的方向迈进。

此外,6年来,柳钢规范并强化物资、财务、物流、厂区治安、,精细管理水平迈上新台阶。


管理化繁为简、变“瘦”变精,使得柳钢竞争力不断提升。在冶金工业规划研究院发布的2016年钢铁企业竞争力评级结果中,柳钢获评“A级竞争力特强钢铁企业”,在111家参评钢企中位列第9名。在世界钢铁协会日前发布的《世界钢铁统计数据2017》中,柳钢以2016年1105万吨的粗钢产量排名全球第32位。



人才更精:释放“第一资源”的强大爆发力



我们不仅要能培养出优秀的企业家,还要能培养出科技领军人才,更要能培养出技能大师、柳州工匠,甚至是大国工匠。”柳钢对人才队伍建设的重视,从柳钢党委书记、董事长潘世庆的话语中可见一斑。

拥有一支特别能吃苦、特别能战斗的高效、精干的干部职工队伍,无疑是柳钢释放人才这一“第一资源”强大爆发力,实现较快、较好发展的最强推动力。


多渠道“引才”,政策愈加开放。柳钢打破常规的招聘渠道,面向社会招聘高级人才的次数越来越多,以更加开放的心态广纳来自五湖四海的各方面人才。自2014年起,柳钢改变了传统的主要从高校招聘毕业生的人才引入模式,坚持内外结合,不断扩大选人用人视野,积极加大对高端人才和公司紧缺人才的引进力度。近年来,柳钢高端人才招聘涉及10个单位共23个岗位,招聘高端人才14人。

多举措“育才”,机制不断健全。“十二五”以来,柳钢党委高度重视人才培育,坚持“人人皆是人才,人人皆可成才”的人才理念,大力推进人才强企战略,不断创新政策和体制。柳钢出台了《“十二五”职业化员工队伍建设实施意见》《柳钢工人技师三年培养计划》《柳钢员工晋升发展管理办法》等含金量高、操作性强的政策措施。如今,柳钢形成了适用于经营管理、专业技术、技能3类人才的晋升发展模式,帮助干部职工找准职业定位、规划发展方向,畅通了专业技术人才和高技能人才职位晋升渠道。如今,在柳钢,无论是位于什么岗位、从事什么工作的员工,都能在企业发展的舞台上得到施展才华的机会,实现人生价值。


多维度激励,动力源源不竭。柳钢党委深知,完善的激励机制是企业留住人才的根本。多年来,柳钢制订了完善的员工管理和激励制度,通过不断改善员工待遇,提高其成就感、优越感、获得感。柳钢每年都会对专业技术人员参与的科研攻关项目进行综合评估,设立不同等级的奖励,并召开科技大会,对在科技工作中做出突出贡献的集体和个人进行表彰和奖励。2013年,柳钢为员工提供的科研攻关奖励金额达160万元,2017年提升至294万元,即便是在行业形势极为严峻的2015年,该项奖励金额仍达到了188.5万元,激发了柳钢广大科技人才的创新动力。


良好的政策和机制体制,推动着柳钢人才队伍不断壮大,使他们成为引领企业转型升级的强劲引擎。截至目前,柳钢中级职称及以上专业技术人员有1737人,占管理、专业技术人员总数的42.4%;技师以上技能人员有2065人,占技术工人总数的18.5%;企业经营管理人才队伍、专业技术人才队伍中拥有本科以上学历的员工比例分别达到68.6%、60.2%。

“十二五”以来,在柳钢优秀的企业文化沃土的滋养下,一批又一批高技能人才不断涌现。,成为广西获此奖项的第一人;焦化厂原料车间党支部书记陶柏明获得全国“五一劳动奖章”;年仅26岁的热轧厂电气技术员周磊夺得第十一届“振兴杯”全国青年职业技能大赛维修电工项目第三名,创下柳钢及广西参加历届“振兴杯”全国青年职业技能大赛的最好成绩。



服务更暖:加快由钢铁制造商向服务商转变



做好服务,才能深耕市场。近年来,柳钢改变过去只注重产品创效的方式,开始更加注重加强产品售后技术支持和服务,并提出“有速度、有温度、有深度、有广度”四大服务理念,不断加快由钢铁制造商向服务商的转变。

柳钢构建以用户为中心、快速反应的生产经营模式,力争实现产品销售、技术研发、生产组织与市场“零距离”对接;连续多年启动“质量万里行,柳钢在行动”活动,组织技术服务小组深入市场及终端用户了解需求,主动知客意、解客忧,并以对待质量问题“零容忍”的态度,帮客户解决问题,同时准确把握产品研发、改进及服务方向;成立直销公司,积极深入南宁、柳州、桂林等地的一线工地走访,推广柳钢产品、寻求市场订单,并探索代理制销售模式,灵活参与市场竞争,扩大企业品牌的影响力,同时运用电子商务平台,实现钢材产品网上交易,取得了电商平台2016年钢材交易量23.6万吨、实现利润1703.6万元,2017年前10个月钢材交易量14.4万吨、实现利润1056.6万元的好成绩;加大产品宣传力度,并结合国家“”建设,确定了依托东盟,面向东南亚,进而辐射其周边区域的钢材出口策略。

风险提示:终端需求超预期波动。

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评级说明

行业评级:报告发布日后的12个月内行业股票指数的涨跌幅度相对于同期沪深300指数的涨跌幅度为基准,投资建议的评级标准为:看好:相对表现优于市场;中性:相对表现与市场持平;看淡:相对表现弱于市场。

公司评级:报告发布日后的12个月内公司的涨跌幅度相对于同期沪深300指数的涨跌幅度为基准,投资建议的评级标准为:买入:相对于大盘涨幅大于10%增持:相对于大盘涨幅在5%~10%中性:相对于大盘涨幅在-5%~5%之间;减持:相对于大盘涨幅小于-5%无投资评级:由于我们无法获取必要的资料,或者公司面临无法预见结果的重大不确定性事件,或者其他原因,致使我们无法给出明确的投资评级。

重要声明

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26—《变与不变——钢铁行业2017年中期投资策略》(20170611)


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27—《是相见恨晚,还是昙花一现?——当大宗邂逅电商》(20140317)

28—《立足长尾需求,转型供应链服务——钢贸深锐观察之美国篇》(20141010)

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31—《零和市场的效率与空间——对钢铁电商的再度认知(一)》(20151008)

32—《生于黑暗,心向光明——钢铁电商行业2016中期策略》(20160612)


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