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3月10日，新澳纺织ERP项目启动会在该公司召开，新澳纺织总经理周效田先生，新澳纺织项目总监朱根明先生、金蝶软件（中国）有限公司杭州分公司总经理夏玉明先生、嘉兴金蝶软件总经理刘晓东先生、嘉兴金蝶项目总监张忠举先生、新澳部分高管及双方项目组成员，等均出席会议。
浙江新澳纺织股份有限公司属高新技术企业，浙江省创新型试点企业、桐乡市重点骨干企业。公司成立于1999年。
新澳也是嘉兴金蝶的多年老客户，嘉兴金蝶也经常主动与新澳保持沟通，在新澳决定进行K/3 升级时，金蝶成为优先选择的对象。在此次升级项目沟通时，新澳总经理与嘉兴金蝶的项目团队沟通过程中，对嘉兴金蝶的顾问水平和能力表示赞赏。
金蝶项目组经过与新澳高管的沟通、调研、确定了一套适合新澳的信息化规划。整体规划如下：
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本次信息化建设目标围绕4个一体化：
1、 实现财务业务一体化：将目前财务系统和业务系统整合成一套系统，完善委外流程和成本核算体系，实现业务单据自动生成财务凭证，降低财务人员的核算工作量，提升财务核算的准确性和效率。
2、 实现产销一体化：本次优化项目要实现销售人员及时准确地跟踪和掌握销售订单的生产过程。
3、 实现生产与仓库一体化:新澳纺织目前实现了生产计划，工艺单，上机卡的的编制和生产进度汇报,能够根据生产日报有效地跟踪生产进度;但对于生产过程中的物料收发没有按生产计划指令进行，本次优化项目增加投料单的管理，打通生产和仓库业务。
4、 实现供销一体化：目前新澳纺织的采购过程在线下进行，本次优化将采购和应付管理纳入ERP系统。根据销售订单结合原料明细配比和库存信息编制采购计划。
金蝶项目经理徐滋润详细介绍ERP项目实施方法、实施计划以及项目风险与实施保障，强调了3大项目风险：观念风险、人员风险、技术风险。希望双方项目能互相配合，保障实施。
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新澳纺织总经理周效田先生发表讲话，对金蝶ERP管理系统项目作战略性规划：他提出了一个信念、两个原则、三个要求的核心宗旨。一个信念即为，此次项目的升级，只能成功，不能失败。两个原则，业务为主，IT部门为辅，做到相互合作、循序渐进。三个要求，各部门负责人本身要重视此次事情，要做好计划，每个节点把握好，同事要调动部门人员的积极性，在实施过程中，要不耻下问，多跟金蝶请教沟通。周总强调了ERP项目对新澳企业持续发展的重要性；通过ERP规范流程、数据管理从而提高经营决策的正确性和及时性；同事规范部门整体管理，实现现代化企业管理；希望项目实施过程中双方项目组能吃得起苦，好好配合，使项目成功。
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金蝶软件（中国）有限公司杭州分公司总经理夏玉明先生发表讲话，新澳是一个非常有实力的公司，嘉兴金蝶也是嘉兴地区首屈一指的软件公司，结合本地化的优势，相信新澳公司在跟嘉兴金蝶的配合上一定会使这个项目如周总所围绕的核心只有成功，没有失败，我们金蝶非常有有信心。金蝶总部以及我们浙江省杭州分公司也会全力配合嘉兴金蝶协调资源做好本次新澳纺织的信息化项目。
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嘉兴金蝶软件项目总监张忠举先生发表讲话，企业信息化就是做数据，要制定好工作流程，更要把制定出来的流程如何精准的执行下去这是我们每个做项目的人都需要认真执行的，也强调新澳ERP项目控制风险，能够协同配合，及时沟通，有问题不互相抱怨，同时要求项目组虚心向新澳工程师学习，相互学习一起成长。
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最后新澳纺织项目总监朱根明先生对此次项目做了总结性的发言，希望项目双方都能认真负责任的对待此次项目，围绕周总提出的一信念二原则三要求的核心，把新澳的信息化项目如期交付上线。
参加本次项目启动会的参会人员对该项目充满信心。
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