故事的主角叫林剑栋，他1977年11月出生，2005年6月入党，现在是上海同程物流发展有限公司企业技术与发展部高级主管。
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故事发生在4年前。林剑栋遇到了一个问题：
去或留，两边难
2011年12月，作为上海金山石化物流有限公司的下属子公司，上海同程物流发展有限公司（以下简称同程公司）挂牌成立。翌年3月，新公司在祖国的大西北宁夏回族自治区承接了一个工程物流项目，那里是新兴的煤化工基地，公司的战略规划谋求在彼地有一个长足的发展，相对落后的大西北在工业化进程中则亟需上海这样的大城市输入专业化物流企业的管理人才。
同程公司在组织人才输出的时候，首先想到了有十多年管理经验的小林。而此时的小林上有老下有小，当他忐忑地把这件事告诉家里人时，遭到意料之中的反对：“宁夏那么远，工作条件那么差，你吃得起那份苦吗？”、“母亲年老体衰、长年患病，谁来照顾？”、“女儿刚满4岁，尚未就读幼儿园，谁来抚养？”……一连串的现实问题让小林沉重得有点喘不过起来，他整夜在床上辗转难眠，一边是如何不负组织的期望勇挑重担，一边是如何处理好这么多现实的家庭问题？
慢慢地，血气方刚的青年党员小林下定决心，一定要在祖国的边远地区大干一场，把青春的汗水洒向祖国需要的地方，为公司发展壮大贡献自己的力量。接下来，他开始反复做家人的思想工作，磨破了嘴皮子，最终取得了家人的理解和支持。
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不畏难，勇争先
为了公司的前途，为了宁夏煤化工基地的蓬勃发展，他接受了组织交给的任务，背上行囊，来到了祖国的边陲小镇——宁夏银川市宁东镇。同程公司就接获的宁夏煤化工基地的工程物流项目在宁东镇成立了甲醇制烯烃项目部，并任命了项目部经理，小林是该项目部的信息组组长。
项目开始运行之初，同程公司物流管理平台LMP系统在宁煤化工基地的基建项目物资管理上接近于空白，一切必须从零开始。小林没有丝毫惧难情绪，笃信办法总比困难多，处处身先示范，每天都承担了巨大的工作量，经常是早上6点起床，到晚上12点还没休息。他带领信息组的员工锐意进取，积极发挥主观能动性，群策群力，成为第一个吃“螃蟹”的人，为LMP系统在西北边陲基建项目的物资管理的设置、运用上提供了大量宝贵的建议和实践体验。
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LMP系统在基建物资管理模块上属于边开发边实践、边实践边完善的过程，项目部是实验田，而信息组就是实验田上的农夫，除草灭虫，很苦很累。信息组除小林外，其他都是女性，理所当然他就要多承担一些工作。在遇到各式各样、千奇百怪的问题时，他会很闷、很恼、很愁，感觉很苦，但他没有轻言放弃。他一直在自己鼓励自己：困难不可怕，可怕的是被困难打败，被一时的苦楚击垮。他卯着一股攻坚克难的钻劲，凭着一股不撞南墙不回头的决心，象红色娘子军的党代表洪常青一样，带领一帮女兵发挥集体智慧，解决了一个个难题，跨越了一道道沟坎。千回万转终换得柳暗花明，随着建设项目的逐步展开，他理顺了LMP系统在工程项目物资管理上的操作设置，确保了LMP系统在管理基建物资上的完善应用。小林说，我是党员，党员怎么能退缩。
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不喊累，能战斗
带领信息组不仅要操作同程公司的LMP系统，也要操作宁煤集团的CONVERO管理系统，两套系统，各有侧重却要齐头并进。在日常工作中，他带领信息组工作人员一直很好地把控着，但基建项目有一个特点，就是一个时间阶段内物资会如同火山爆发般，集中到达和集中出库，物资的接收和发放高峰几乎同时到达。
宁煤集团建设工地组织了“百日奋战”的动员活动，要求入库的及时性、出库的畅通性必须要得到满足，确保基建物资来得急，发得快。集中的信息处理给信息组带来了巨大的挑战，凭借现有的人员数量难以完成。怎么办？——小林把工地当家，把项目部办公室当窝，吃住在现场，经常两三个星期不回宁东镇上的宿舍。在他的有效示范下，信息组的员工凝成一股绳，劲往一处使，齐心合力，天蒙蒙亮出来，天黑黑回去，加班加点不停歇。但小林凭着对工作的热爱，对岗位的负责，对业务的追求，他度过了这接近百天如同炼狱般的日子，确保了两个系统信息始终保持清晰、准确、可追溯，为项目部的物资管理作出了巨大的贡献，为公司挣得了良好声誉，在祖国的西北边陲再次塑造了上海人聪明勤奋、吃苦耐劳的良好形象，凸显了青年共产党员讲奉献的良好风貌。
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2012年3月至2015年3月，充满挑战与奋斗的三年时间过去了，宁煤集团甲醇制烯烃项目终于顺利完成建设。三年如一日，在项目成功投产的那一天，小林带着高原紫外线晒黑印记的脸上笑开了花。
