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阿米巴经营会计

2020-09-01 07:05:25

主要内容:

一、什么是阿米巴经营会计

二、阿米巴经营会计与财务会计的主要区别与联系

三、阿米巴经营会计有什么用

四、阿米巴经营会计学的七大原则

 

一、            什么是阿米巴经营会计

阿米巴经营会计的定义

是指稻盛和夫先生在京瓷公司实践自己的经营哲学——作为人,何为正确的基础上,

确立的一整套“会计原则”和“会计方法”体系。

     应日本政府的邀请,20102178岁高龄的稻盛和夫先生,作为新任董事长来到日航。让他大为吃惊的是,日航这么一个巨型公司,虽然人才济济,但是经营层居然不懂,甚至也不重视会计。会计报表要迟三个月才统计出来,出来的也只是“盖浇饭”式的笼统数据。他们不晓得经营企业必须依据正确、及时地反映企业真实状况的数字,正如飞行员驾驶飞机而不看仪表盘一样。 稻盛和夫先生认为,这样的经营者连一家“蔬菜铺”也经营不好。于是,在向日航注入灵魂——正确的经营哲学的同时,让日航的干部学习经营会计(实学)——简明的会计原则与方法。哲学、实学双管齐下,见效之快令人惊叹不已。不到半年,日航就开始大幅度扭亏为盈。到2010年底,也就是稻盛和夫先生进日航短短10个月内,就创造了日航历史上空前的1580亿日元的巨额利润。   

二、阿米巴经营会计与财务会计的主要区别与联系

1、阿米巴经营会计与财务会计的主要区别

          财务会计                    

          阿米巴经营会计              

1)工作产生报表主要使用于投资者与政府管理部门

1)工作产生的报表主要使用于内部管理者,不对外部公开

2)有国家统一的财务会计准则规范

2)国家没有统一规范,由企业自行决定

3)工作产生的报表主要有三大报表

   资产负债表、损益表、现金流量表

3)工作产生的报表主要有一张:单位小时附加值表

4)具体项目笼统,要做数据统计

4)尽可能分项目,呈现数据原貌

5)及时性差,要等时后结账

5)及时性好,每天(或每周)看数据,天天心里有数。

6)编制人员和阅读人员需要专业知识

6)无需要专业的财务知识,谁都可以用。

 

2、阿米巴经营会计与财务会计的联系

  1)有关相同或类似的会计原则

     i. 实事求是的原则(玻璃般的透明原则)

ii. 稳健性原则(筋肉坚实原则)

  2)相互的联系

     阿米巴经营 经营会计与财务会计是有紧密相关关系的。两者所发生销售额、销售费用、管理费用、制造费用等额度,在经营会计和财务会计的数据上都是相通的。

阿米巴经营的某个企业的组织架构,其阿米巴经营会计是通过部、车间(科)、小组三个层面构成,而最底层的小组,就是阿米巴,在这个企业里,将每个车间(科)下面的阿米巴的月度结算表统合起来就是车间(科)的结算表,同样,将每个车间(科)的结算表统合起来就是部的结算表。依此类推,将生产部、销售部、以及其他公司总部部门的结算表统合起来,就能生成整个公司的月度结算表。这里需要调整的主要有二个内容:(1)人工费,由于结算表里面并没有算入人工费所以要从结算表上的差额收益中扣除人工费;(2)计算还停留在生产环节的在产品、半成品。这部分由于结算表里面只作为支出,没有考虑,因此期末时要计算其因留存的成本。经过调整可以得到财务会计上的税前利润。


三、阿米巴经营会计有什么用

阿米巴经营会计的作用

1、 是企业经营者在进行经营管理过程中做出正确判断(决策管理)的二个前提之一。

企业经营者怎样才能不断做出正确判断,怎样才能避免重大的判断失误呢?

 这里有两个前提:

第一是,经营者必须具备正确的判断事物的基准,并且这种判断基准要为全体员工所共有。用稻盛和夫先生的话来说,就是“作为人,何谓正确”;用王阳明的话来说,就是“良知”。违背良知的判断,即使一时得逞,但其最终必将失败。

第二是,经营者必须掌握经营会计,通过具体的数字正确而及时地掌握企业各个部门以及企业整体的真实状况。

2、 为杜绝违规违法的不正当行为。

为为杜绝弄虚作假等违规违法的不正当行为,经营必须具备严格自律而明确的经营哲学,在此基础上,构建“一、一对应等经营会计原则”的能被切实遵守的经营管理会计体系。

3、不懂懂会计不能成为真正的经营者

如果把经营比喻为驾驶飞机,会计数据就相当于驾驶舱仪表上的数字,经营者相当于机长。仪表必须把时时刻刻变化着的飞机高度、速度、姿势、方向正确及时地告诉机长。

如果没有仪表,就不知道飞机现在所在的位置,就无法驾驶飞机。急速发展的中小企业突然破产就是例证,因为它们缺乏迅速、明确反映企业实际情况的会计制度,只会作笼统账,以至于导致经营判断错误,最终资金周转不灵,走进死胡同。所以中小企业要健康发展,必须构筑能够一目了然地反映经营状况、彻底贯彻经营者意志的经营会计系统。京瓷之所以能够快速开展事业,就是因为很早就构筑了这样的经营会计系统,并依靠这个系统开展经营。

为此,经营者自己必须懂经营会计,不能充分理解仪表盘上数字的意义,就不能说是一个真正的经营者。经营者看到财务部门提交的结算报表,就要从中听出比如收益难于提长虹的呻吟之声,遭受削减的自由资鑫的器泣之声。

按常识,月度结算表等财务报表,财务部门都按照规定的格式制作,但这对经营者没有什么大的帮助。经营者要亲自认真经营公司,就必须改进会计资料的制作方法,使它对经营真正有用。为此,经营者对会计要充分理解,让结算表能够清晰地表达经营状况和存在的问题。经营者懂会计,平时就能指导财务人员。只有经过这样的努力,经营者才能实现真正意义上的经营。

 

四、阿米巴经营会计的七大原则

  (一)现金流经营原则

     会计为企业经营服务,就必须以现金为基础。应该回归会计的原点,关注原本最重要的“现金”,以此为基础进行正确的经营判断。

 

  (二)一、一对应的原则

    一、一对应原则,不仅作为会计处理的方法必须严格遵守,而且它还规范了企业及其员工的行为,在实现玻璃般透明的经营上发挥着重要作用。无论从内部看还是从外部看企业及员工都不能有舞弊的行为。

 

  (三)双重确认的原则

     “双重确认”是一种“保护性机制”,不仅财务,它保护所有部门的个人,也保护组织,使组织能健康运行。 

工作光明正大,在透明的空间中进行。这不但能使工作人员不发生意外事件,同时可以提高业务本身的可信度,保证公司组织的健全性。

 

  (四)完美主义的原则

      所谓的完美主义,是指不允许暧昧和妥协,所有工作都要追求完美,达至每个细节。这是在企业经营中应该采取的基本态度。

 

  (五)筋肉坚实的经营原则

    企业的发展必须长期持续。为此,如果把企业比喻为人体,那么,人体各个部分都要血脉通畅,而且肌肉结实,充满活力。就是说,经营者必须塑造一个没有筋内坚实的企业。

如果要要塑造一个本质上强壮的企业,经营者就必须具备坚强的意志,借以克服如下的诱惑:把自己和企业打扮得比实际情况更好看。

 

  (六)利用单位时间附加值表,提高核算效益的原则

对于经营者来说,“经营会计”和“财务会计”同等重要,都是企业经营必需的会计。一般而言,“提高效益”,是对经营活动进行管理的“经营会计”的职责;而“财务会计”的职责是向外部正确地报告企业的业绩和财务状况,两者性质不同。

 

  (七)玻璃般透明经营的原则

    企业经营最重要的就是光明正大,为了保证做到这一点,就是要把经营放在企业内部众人的监视之下。

 

                                            20171212于江苏、江阴


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