距离五角场2公里就是中原城市广场，该广场是立足于中原地区的社区商业体，与人们印象里的大型商业中心不同，社区商业所面向的消费群体是周边社区的居民。
2012年开业前，还在规划时期的该地块就被定位为“五角场镇社区服务中心”。带着天然的“社区商业”基因，它的经营目的不仅仅是做生意，更是成为服务居民生活的“后花园”。
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中原城市广场商管部负责人宋捷说，
这几年上海的商业体发展得较多，竞争也十分激烈，我们作为社区项目，这时必须沉得住气。
居民是我们的衣食父母，充分贴近他们的需求，增进消费者的粘性，培养消费习惯才是大方向。
中原地区很多老小区没有地下停车库，居民的停车位紧张，而购物中心本身有300个地下停车位，于是中原就提出与小区合作，错峰停车。
从2014年开始，中原城市广场把50个名额开放给周边小区，以低于市场价一半的价格收取费用，让居民可以在晚上八点以后把车停到商场停车库过夜。亲民的消费水平和逐渐升级的消费体验，让中原城市广场吸引了不少五角场商圈溢出的客流。
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社区商业，天然会面临一组关系的平衡：服务社区与发展商业。不少居民中间形成了每周来中原的“大卖场购物一次，看电影一次，吃饭两次”的消费频率。
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社区商业的定位+高频消费，中原城市广场自开业至今其营业额十分可观。对于购物中心而言，商户租金是应收的重头戏，那么如何实时掌握商户真实销售数据？
商户手报？购物中心人工记录？随着中原城市广场进一步发展，消费转型、租赁商户消费升级提上日程，这种原始方式渐渐不能满足需求。
对此，广场负责人十分重视。自2015年便开始寻求专业服务。经过对比测试，综合考虑数据准确性、设备兼容性及广场无专业IT人员的现状，中原城市广场于2015年6月牵手互帮国际，使用互帮实时销售数据采集解决方案酷睿（硬件为酷方），为中心精细化管理提供数据基础。
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经过近两年的良好合作，互帮在不改变零售业POS系统的前提下为其完成销售数据、支付数据、消费行为数据的收集和对接，为广场精细化管理打下基础，构造规范的购物中心与商户之间的利益关系，更为广场“社区商业”长足发展提供数据基础。
中原城市广场相关负责人反馈，
节约人力成本：数据采集自动化，没有IT人员也能获得精准数据
提供数据依据：中原相对精确的知道自己每年的营业额，上报也有依据
后期服务良好：设备后台监控完善，前端设备维护及时，定期回访
【END】
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失联的人们再次相遇
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