转型发展中学习 创新创效中实践

转型发展中学习  创新创效中实践

   汽机分部创新创效活动自开展以来，是以生产骨干为主体，以创新创效为目的的群众性实践活动，是推动部门强化管理和解决生产难题，保证安全生产的有效措施，是引导职工自我培训提升素质，锐意创新，在企业转型和发展中成长成才、建功立业的重要途径，是服务于部门中心工作的实际行动。通过创新创效活动的开展，为公司发展注入全新活力，促进公司经济效益的提高，为公司作出积极的贡献。

一、加大宣传力度，增强职工的创新创效意识。

    创新创效活动是公司提出的具有时代特征的一项工作，是公司转型发展战略的新思想，新观点，新举措。为把职工创新创效活动扎扎实实地开展起来，汽机分部在公司党政领导支持下，广泛宣传发动，，为职工创新创效活动的开展创造条件。汽机分部近年来在技术革新、QC项目、“五小”成果等方面所取得的成绩。因此创新创效极为重要。在开展这项活动时，针对部门自身特点，制定了创新创效专项绩效管理，通过创新这种手段，达到创效之目的，部门职工创新创效意识得到了显著的增强。

二、注重以人为本，全面提高部门职工的综合素质。

    创新的目的是创效，职工只有敬业爱岗，不断的学习和实践努力提高自身的综合素质，才能有能力创新，也才能通过创新解决生产、工作中的难题，从而达到为企业创效的目的。汽机分部发挥部门工程师和技师技术的优势，利用劳模技师工作室不定期的在职工中开展技术讲座与交流活动，互相交流新技术、新工艺，从而推动职工队伍整体技术素质的提高，大大激发了职工的创新热情。营造浓厚的学习与创新氛围，他们结合已经解决的生产重大缺陷与隐患实际，每年撰写论文10篇以上，有力地推进部门职工在今后遇到这类生产技术难题中的各种原因的分析问题和解决问题能力。去年和今年职工已累计在国内期刊上发表技术论文24篇，解决了330MW#7机组#2瓦瓦温高、高中压调门螺栓断裂、小机推力瓦温度高、#6机组中压主汽门自动打开、所有汽门关闭延迟、#62主汽门卡涩等重大缺陷和难题。

三、重点突出技改，推进创新创效活动的深入开展。

对于汽机而言，开展职工创新创效活动，其核心内容，无疑是技术创新，其主要参与者必然是生产一线骨干。为此，汽机分部开展岗位练兵、技术比武、QC小组活动、“五小”活动和解决生产难题为课题等劳动竞赛等为主要形式，以党员、班组长、技术员等为骨干队伍的创新创效活动工作思路。促进了活动向深、向实及转型提升发展，职工一些技术革新、“五小”活动开展的卓有成效。如汽机起重班班长王顺宏，为了解决大修中起吊点多，任务多，人员紧张的矛盾，对一些费时费工的项目开展优化活动，尤其是一些起吊中存在安全隐患的项目更是投入更多的去化解和优化。在#6、7机组大修中，设备拆除和安装起吊是安全工作中的重中之重，尤其是拆除和安装异形不规则的起吊更为重要，在我公司两台330MW机组共有四台卧式主汽门，在检修时拆除和安装比较繁琐和复杂，需要经过多次调整钢丝绳的捆绑中心才能起吊进出，每次调整都需要将阀门芯套搁置在阀座上，一是安全得不到有效保障，二是工作量较大人员需求较多，三是起吊时间较长。基于以上问题，汽机起重班班组对此专门研究，并利用力的平衡作用设计了一款起吊安全、简单的起吊工具，解决了卧式主汽门起吊不安全和费时费工的难题，此设计可提高水平吊板和支撑座与阀门头颈连接的可靠性。该技术获得国家实用型技术专利证书，同时他还获得公司“最美创者”荣誉称号。又如汽机分部一级工程师季建宇在#7机组首次技改大修中，重点改造项目之一：低压内一缸和低压内二缸合二缸为一缸，旨在消除内一缸缸体因变形而造成漏汽使得＃５、６抽汽温度偏高，降低了低压缸运行的经济性的改造，然而，由于二缸合一也使得低压内缸内部紧固螺栓的安装与拆除困难重重，缸内A、B侧各有两排数量各有20余颗M52的螺栓各有两排螺栓从人孔门到汽缸中分面因垂直高度有两米，横向长度有一点五米，螺帽安装困难。怎么安装螺帽？询问制造厂家有没有专用工具拆装？答案是他们没有专用工具，也没有什么好的办法！汽机分部主任助理季建宇在研究上下功夫，利用他见识多广的才智，通过创新创效研制出一款专用自制螺帽传递和螺栓拧紧工具并经过现场多次实践，一举解决了低压缸改造螺栓无法紧固的难题，该创新创效还获得了实用性专利证书。

四、以转型发展为载体，发挥职工在创新创效中的辐射作用。

随着创新创效活动的持续推进，不断适应公司转型及市场的要求和变化，提高公司的竞争能力，保持企业的发展后劲，汽机分部员工想公司所想，在实际工作中敬岗爱业，涌现出很多创新创效的业绩。

如2016年，参加了集团公司精密点检大赛。面对从未接触过的精密点检工作，克服年龄大、文化水平不高的困难，面对众多的技术高手且文化水平高的年轻人，以加倍的努力全身心的投入到精密点检的学习中去，一步步的通过了公司、江苏分公司培训、集团公司的赛前培训和分公司的集训，于10月中旬参加了集团公司精密点检大赛，以个人B组第二名的成绩，获得集团公司颁发的“最佳潜力奖”。为分公司和公司赢得了荣誉。

如百树成“林”稳基建之星本体检修组长 谈林林，基建优化创新之星--刘军两个人 按照公司要求，接受部门委以的燃机本体现场质监的重任，从燃机实施汽轮机和燃机设备安装到机组投运，百日坚守燃机安装阵地，他们认真学习燃机结构，查阅了大量图纸燃机主机和油系统安装质量标准，验收了燃机汽轮机组本体和油系统安装数以万计的安装数据，严把安装质量关。同时，对于一些设计存在的问题提出了不少建设性建议并实施，如谈林林发现#1燃机#4瓦进油管（Dn80）支撑为固定支撑，在今后燃机投产运行中将会阻碍燃机的轴向膨胀，并会导致进油管拉伸撕裂的重大安全隐患，因此建议并被公司采纳将其固定支撑改为滑动支撑，能伴随机组一同膨胀，为燃机安全稳定运行奠定基础。刘军针对润滑油板冷器、滤油器、溢流阀的检修放油按图纸流到排油坑，检查后发现排油坑未埋设排油管道。优化后将所有检修排油连接至主油箱事故放油门后排至事故油坑。在质监的同时还不间断的督促现场施工人员润滑油系统的所有管道焊接部分必须进行打坡口采用双氩弧焊焊接，管道内部必须用棉布擦洗干净，确保油系统高度清洁。他们以“宁愿辛苦我一人，换来燃机优质投产”的积极心态，出色的完成了#1燃机本体的安装质监任务并获得公司总经理特别奖。

五、注重创新创效，提升核心业务水平

汽机分部充分发挥分部劳模、在聘江苏公司一技师、一级工程师、高级技师、技师等高技能人才在技术攻关、技术创新、技术交流、传授技艺等方面的示范引领与辐射带动作用，激发广大职工创新热情和创造活力，调动广大职工钻研技术、提高技能、善于创新的积极性，把广大职工的智慧和力量凝聚到创新发展上来，不断提升汽机分部员工的技术素质和管理设备的管理能力。

2016年汽机分部起重班技术员汪杰负责的仪电#5、6机组燃机小修的重点起吊工作——燃机发电机抽穿发电机转子，对于从未接触过燃机此项工作起吊且现场发电机设备布局繁杂，空间狭小，又不能拆除发电机风母出线的状态下，他主动请缨，外出到北京、南通等热电厂正在安装中燃机发电机进行调研，并结合现场实际，制定抽发电机转子的详细措施与方案，同时出图制作抽发电机转子的平台和起吊专用工具，并在过程中不断优化和完善，通过创新和探索，顺利完成了仪电的燃机发电机抽穿任务，这也是江苏区域第一次自主创新完成燃机发电机转子起吊工作，获得业主和公司领导的好评。

2017年分别于9月汽机在承接的句电1000MW#1机组小修中成功消除了该机组主机#1、#4存在的温度偏高及#1、4瓦轴振大的重大设备缺陷。

通过修前对相关运行数据了解分析及解体过程中对该瓦各个部位仔细检查测量，根据下瓦油楔处部分乌金有不同程度的过热痕迹排除了其他引起轴瓦温度高的原因，发现该瓦下瓦油楔深度及油蘘径向面积都存在不同程度偏小现象，得出此现象使得轴瓦工作润滑油进油量偏少最终造成温度偏高的制造缺陷。他们根据以往轴瓦检修积累的经验，不被框条限制，大胆提出对轴瓦油楔处进行修刮加工以增加工作油量冷却并带走轴径与乌金摩擦产生的热量、减小摩擦阻力，最终达降低瓦温的目的。在处理#1、4瓦轴振大的问题上，他们认真分析，找出原因及制定措施并落实在实际，尤其是在处理#1瓦轴振大的问题上，他们发现#1瓦与液压盘车中心调整很难把握，由于液压盘车是悬挂在#1瓦轴承座上，在调整中液压盘车总是由于自身重量而发生偏移，因此他们依旧现场实际，设计一款固定专用工具来调整固定，确保了汽轮机轴与液压盘车中心调整的准确性，彻底解决了长期困扰#1机组#1瓦振动大的难题，同时，该设计专用工具也将在进一步优化，准备申请国家实用型工具的发明专利。此外，汽机本体班徐忠今年的五小活动发明的隔板拆装工具国家专利申报正在批准中。

     师徒同心，闪光迸发。汽机分部特别注重大学生的培养，大学生分配到汽机后，为了快速培养他们成为合格的检修工及后续能力的提升，为他们量身定做了师徒合同，旨在传帮带，并制定了师徒奖惩管理激励制度，定期对大学生进行考核，根据徒弟的业绩奖励师傅，同时汽机分部还规定和制定了每月大学生必须上报的项目检修认识一览表，利用机组检修个人确定认识较深的项目填入表格（每月不少于三项），其内容规定为：此项目为什么检修？什么原因？采取什么方案和措施？修后运行的效果。此外，分部还利用各班组重点项目将大学生集中到一起参与检修，扩大他们对部门所有设备检修的视野和技能。

    为了确保公司“三零一控”安全目标的实现，汽机分部制定了最严的安全管理措施即：分部吸取以往的事故教训及公司下发的监护管理工作要求，制定了“汽机分部外包工程监护管理规定”，明确了监护人、监护班组的职责和开工前必须检查的具体内容和所需交代的事项，规定了开工中监护人监护的具体内容，重申了发现违规行为的处理流程以及部门对监护人相应的奖惩措施，确保工程项目安全，此外还通过增强员工的事故红线意识、安全责任意识、遵章守纪意识和落实到位意识，提高了班组防范事故和员工在现场一线工作的安全防控能力。

    总之，归纳起来，职工创新创效活动主要从技术创新上下功夫，从部门领导到普通职工，都积极地参与到创新创效活动中来，已经形成了一系列创新创效活动的机制，创新精神已在分部职工和技术队伍中形成，同时激励并成为部门每一位员工的自觉行动。通过一些尝试和工作实践，深刻认识到：一是创新创效活动离不开部门的高度重视和参与；二是创新创效活动需要宣传并调动全体员工的积极性和创造性；三是创新创效活动能够充分发挥职工的聪明才智；四是创新创效活动必须建立健全激励和约束机制；五是创新精神源于对职工的培养和锻炼，并服务于生产实际。