随着通信行业的竞争日趋激烈，降本增效已逐步成为各运营商的工作重点，通信工程建设作为运营商主要投资方向，为确保其投资效益，如何有效把控预算管理的准确性和合规性已成为各运营急需解决的重要问题。
项目名称
专项审计创新产品之工程预算管理审计
项目背景
预算管理：针对设计监理管理机制，1）聚焦应用设计监理的项目，对比设计监理职责内容与执行内容，核查设计监理的执行水平；2）建立设计监理投入产出效益评估模型，并应用于各专业各区域项目，评估设计监理有效性，分区域和专业差异化引入设计监理的策略。
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预算执行：1）深入分析预算编制对应定额及标准执行情况，聚焦出不合规的定额条目和标准；2）开展施工合同额与送审金额偏差分析，聚焦施工送审环节导致预算偏差的主要原因，并制定有效的管控措施。
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项目方法
1）分析引入设计监理的各专业项目，确定设计监理的投入和产出条目，基于投入产出比，建立设计监理效益评估模型；
2）分年度分专业抽取通信工程项目，对比预算编制各条目的实际使用值与对应专业标准值，聚焦预算编制违规条目；
3）抽取施工合同额与送审额偏差较大的TOP项目，逐条对比预算编制表与施工送审金额表，明确偏差条目并进一步聚焦偏差原因。
项目创新点
本项目从预算管理和预算执行两方面对预算编制准确性和合规性进行全方位的审计，聚焦预算管理的不足和风险点，并站在预算精细化管理的角度，从预算管控和考核角度，提出具有针对性的建议。
本项目利用对比分析方法和建立评估效益模型，明确预算管理的不足和风险点，并进一步聚焦出主要原因和制定有效的管控措施，以引起运营商相关部门的高度重视，有助于预算精细化管理全面开展。同时该项目分析预算管理的方法和成果得到客户高度的认可。
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