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2016年12月17日，立信CMA 本年度最后一场CFO论坛会议在上海皇家艾美酒店落幕，此次讲座的主题是《审计经验和技巧分享》，该讲座也为立信CMA
学员提供继续教育学分。
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此次讲座邀请的讲师潘司宇先生，就职于上海电气担任内审负责人一职，之前在上海宏华会计师事务所担任高级经理职务，潘司宇先生自述从大二开始就进入会计师事务所实习，在近十年时间内从审计实习生，审计助理，资深审计员一路走到高级经理，因此对国内审计行业有相当深刻的认识，此次的讲座将根据潘司宇先生在国内会计师事务所的经历，与在座的学员进行分享。
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参加此次讲座的立信CMA
学员，有部分经常与审计打交道的财会人员。在会计师事务所的学员想了解外审的流程，注意事项，升职要点，而内审和财务工作者想更深入了解审计群体，如何与审计交流与沟通，将工作进行的更好。
潘司宇先生的讲座分为三个部分，第一部分为审计团队的建设，根据他在国内会计师事务所的经验，将一个审计团队的组织，成员和分工进行阐述，并且逐个分析从项目经理，资深审计师到审计助理的工作职责，审计团队建设完毕后，如何进行工作的分配，团队中有哪些常见的问题以及如何去解决，潘司宇以自身经历举例，不少学员讲座后表示，尽管潘司宇先生讲的是审计团队建设，但是不少经验之谈同时可以用于财务部门，内审部门。
第二部分为审计沟通。潘司宇谈到，一个优秀的审计师，不仅仅在于专业能力，更多的是沟通问题，好的沟通，可以起到事半功倍的效果。审计沟通要掌握三个“有”的原则，即：沟通的态度要“有”礼，掌握的证据要“有”理，分寸的拿捏要“有”节。当然，对于一个审计而言，扎实的审计业务素质是赢的客户尊重的基础，在整个审计过程中，沟通是必须也是必要的，是审计项目成败的决定性因素。
第三部分为审计报告的撰写，审计报告撰写的四大原则是：客观性，完整性，清晰性和及时性。潘司宇先生表示，尽管审计报告都有一定的模版，但是在撰写的时候，尽量避免使用专业术语，除非是按照标准报告格式，否则太专业的术语，无法让非专业人士看懂。另外就是要注意就事论事，尽量避免修饰词和主观结论。
此次将作为立信CMA 在2016年举办的最后一场CFO讲座，立信CMA
表示，根据2016年总体的反馈情况，2017年将举办更贴切学员所希望的讲座内容，让学员在课余时间，通过同行的专业分享，获取更多经验和心得。
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