每当提及工业发展的时候，这样的画面就出来了。炽烈的高温几乎就能从电视画面里面迸发出来，鲜红的颜色象征着热情和美好。 台湾高山族著名歌手李湘的一首歌我们都很喜欢，因为唱出来的都是热轧人的特质。1.确保冷负荷试车期间生产人员全面介入。技术人员深入研究L2过程表数据的准确性，与电气人员配合好；操作人员要明确了解设备控制功能及设备组成情况。要确保操作的准确性及熟练程度1.通过组织青年员工参与设备功能调试，提升青年员工对设备了解及控制时序。全面完善岗位规范、技术手册，同时将在调试过程中的出现的问题及操作经验心得总结成册，便于后续员工的学习。2.在操作技能方面树立团队的技能尖兵，营造学、比、赶、超的氛围，全面提升青年员工的技能水平。3.技术人员通过调试深入研究L2过程数据及L1控制逻辑，对问题的本质做深入的分析，为操作员工提供强有力的技术支撑，为实现四达提供技术保障。与各作业区及相关协力单位开展共建，在标准化作业、准章守纪等基础管理方面开展共建活动。 确保热轧全面热负荷试车成功；确保板粗区域设备全面进入生产运营准备状态，稳定运行；确保青年突击队成员全面掌握知识技能；确保投产后快速实现“四达”目标。 热负荷试车期间全面铺开对设备状态调整和确认，借助调试方的力量，全面确保设备进入生产运营的准备状态；全员参与调试，在热负荷期间将设备状态及异常信息进行整理汇总，深入了解设备参数调整过程，确保设备无异常，无故障，热负荷全面成功；与中冶宝钢等协力单位开展设备状态维护保驾行动，保证设备良好运行；调试期间开展内部学习交流活动，分享学习方法和故障处理技巧，确保故障不影响生产。1、今年年底投产前，所有机械设备功能调试完成，安全违章为零。2、投产后进行设备点检，保证设备稳定运行，使所有关键设备点得到有效受控，将故障控制到最低。3、与机电装的团组织共建，突击队共建，带动青年员工各方面的工作积极性，加强青年员工对岗位上的服务意识。1、现场安全能力，能有效对板粗区域内不安全行为状态进行管控，对现场违章作业及时指正或向有关部门反应；每天使用“安保信息系统”，日常巡检发现的隐患及时录入安保信息管理机，进行隐患排查。2、业务能力，每天对设备全方位进行巡检，设备异常现象及时记录并汇总成点检记录表，第一时间上报处理设备异常；对各个岗位设备的备件进行汇总，对各自的备件要清晰明了，同时将部分备件领到现场作为机旁备件，要能达到有问题响应迅速；区域岗位要善协同，互补作用。3、与机电装团组织共建，突击队共建。对开展的各项活动工作经验进行沟通交流，从交流中了解自身不足并改进，从实践中完善工作方式方法，带动青年员工各方面的工作积极性；加强青年员工的服务意识，培养乐于奉献的精神。2、每月开展两次安全隐患大排查，对各个区域全面检查，确保安全隐患为零3、与其他突击队进行共建活动，对生产后设备稳定运行、现场安全、青年工作等进行互动交流1、接下来是生产突击的关键点，基础管理的环节尤为重要！组织精轧电气、卷取电气、精整电气各区域青年对办公室、电气室、公共环境等进行5S管理，对5S管理进行合理有效的开展，对各区域定点、点人、定期，抓住薄弱环节进行整理、整顿。2、保证安全是生产稳定的重要一环，结合前期发挥青年的力量对全线安全隐患进行排查，在此基础上组织精轧电气、卷取电气、精整电气各区域青年，结合本岗位的特点及所辖区域进行安全隐患大排查，促进安全生产，达产达效。3、目前处于生产初期，设备的不稳定，直接影响到生产的节奏，青年工作仍然很重要，与其他4个突击队以及外单位的突击队进行共建活动，通过青年工作开展经验分享、计划制定、头脑风暴等形式，对今后的青年工作开展顺利积累经验。4、在工作的同时，定期开展一些团队建设活动，文体娱乐、素质拓展等活动，增加团队凝聚力，在忙碌工作的同时，放松心情、亲近自然，开心工作，快乐生活！5、伴随生产的节奏，设备人员保证点检到位，保证设备的稳定、以及把握住设备的可控性，组织突击队青年开展“点检到位、设备稳定”学习交流活动，对点检技能有提高、有进步，能够把握好设备的状态，对新进员工“传、帮、带”，发挥所有青年的力量，保证生产顺行！基本目标: 协助完成进度节点目标，无重大质量问题发生。挑战目标: 关键进度节点提前≥7天，一般质量问题数量＜3个/月。拼工程进度、保工程质量。在设备制安装、调试期间，面临着工程涉及人员复杂、液压管路多、弯头漏油点多、空间位置狭小等问题。但为了给设备调试创造条件，精卷机械青年突击队全员以“干不完，不回家”的决心和有着攻坚克难、使命必达的信念，在一周内处理解决了80个漏油点、20项异常问题，最后为设备调试进度争取到提前2天的条件。勤奋学习，提高本领。为发扬比、学、赶、帮、超”等精神，精卷机械青年突击队为全员量身制定学习计划。通过邀请老“法师”、老师傅们组织学习机械、液压等综合性课程（每周一次）。到目前为止累计共计16次，后期将举行开展并一直坚持下去。检验是实现真理的唯一标准。采用激励法，每个月组织应知、应会考核每一位队员的理论知识和技能，有效提高了队员的积极性。
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