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，常常为上级要求排查并查处或责令召回/停止销售(下文统称查处)“问题药品”搞得身心疲惫。
冷静分析上级局对层出不穷的“问题药品”查处工作的安排部署，几乎无一例外地沿用了传统的工作安排法：逐级下达文件或通知，最后下达到基层食药所。姑且放下基层人员“跑断腿，磨烂嘴”的艰辛不说，，但就实际查处效果来说，基层人员既使全力去查（当然可能还有偷工报虚的），从概率学来讲，无一遗漏几乎不可能。但是数据还是要逐级上报的（此过程数据也会逐级稍有偏差），最后到统计汇总终端得到的数据准确性及实际效果可想而知。
“刨树刨根”。一种“问题药品”流入某省，，搞清流入该省哪几家大型药品批发企业应该不是什么难事，既然找到了根源，领导们何不尝试用一下“逆向思维”，采取“自上至下”查处的新思路安排部署查处工作，也许会收到传统查处方法所无法达到的效果。
以×省食药监局逐级下发通知责令暂停销售使用山西××药业有限公司生产的红花注射液为例，其实该省食药监局已搞清了该药品流入该省的17家药品批发公司及每家公司的出库明细、库存数量，省食药监局完全可以约谈该17家医药公司，并责令其根据销售药品记录逐级追回“问题药品”，既省时省力，又数据准确且召回“问题药品”无遗漏。何必采取传统方法，逐级下达通知，费时费力而又效果不佳的查处方法呢？(此文为新浪财经头条食药法苑原创内容，特此声明）
食药法苑
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