稻盛和夫强调，“企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出正确的经营判断。而要做到这一点，前提就是要精通会计原则以及会计处理的方法。”如果将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。所以，对会计一窍不通的稻盛和夫可以理直气壮地宣称：“不懂会计怎能经营企业！”
日本京瓷公司名誉会长、日本KDDI最高顾问、日本航空公司董事长稻盛和夫
运用阿米巴经营，他成就三家世界500强企业
稻盛和夫是企业家兼哲学家第一人，日本经营四圣之一，被称为企业家的人生导师。他在企业的每一个阶段都做出正确的决策，，泡沫破灭后带领员工在不景气岁月里打造出两家世界500强企业日本京瓷、第二电电(KDDI)，后临危受命，拯救了日本航空。稻盛和夫认为，会计学和京瓷独创的阿米巴经营管理模式一起，渗透到企业内部，成为京瓷快速成长的原动力之一。
“阿米巴”又称变形虫，是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖，灵活易变等特性。在企业经营过程中，将“阿米巴”作为一个核算单位，引申为企业中最小的基层组织，即最小的经营单元，它可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至可以是一名员工。阿米巴经营是指通过小集体的独立核算，实现全员参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理模式。
阿米巴是管理方式，不是管理工具。阿米巴模式是给企业员工引入以核算为核心的管理会计体系，让自主经营管理的员工，能够核算自己的单位时间附加值。这里说的管理会计体系，和通常所说的会计(财务会计)有所不同。管理会计是内部的，财务会计则是对外的，特别是上市公司，必须定期按照规定的项目和格式进行公开。对于外行者来说，财务会计比较晦涩难懂，计算方式也相对复杂，不利于公司内部员工的理解。管理会计系统是通过简单的总收入、总费用的核算，清晰地展现经营单元的收益情况。它可以适当与财务会计系统分离，实现业绩量化、促进企业效率的目标。
中国企业在感慨稻盛和夫成就3家世界500强的同时，更应该清醒意识到---其独创的阿米巴经营不但完全适合不同行业、不同规模的企业，还可以实现快速复制。马云曾亲自登门拜访，并三次请他到杭州阿里巴巴总部请教如何做管理。他的经营哲学值得深思和学习。目前国内的华为，中兴，方太，阿里巴巴，万科，海尔，阳光100，三一重工，TCL，格力，七匹狼，真功夫等国内知名企业纷纷成功导入阿米巴模式。
阿米巴经营会计七原则
正因为稻盛和夫在会计上是外行，而创业和经营要求他必须弄清楚会计是什么。因此，他以“做人何为正确”为原则来考虑会计问题，不拘泥于会计制度规范，而是直逼会计的本质。随着京瓷的发展壮大，稻盛和夫关于会计的理念和思考，逐渐系统化为“会计七原则”。会计七原则不是简单的核算，而是要应用于企业经营的全过程。这正是不懂会计的稻盛和夫为会计学做出的最大贡献。
企业经营必须以手头的现金为基础，努力提升自有资本比率，努力消除账面利润和现金之间的差异。
以现金为基础的经营意思就是把焦点放在现金的流动上，依据事务的本质，实事求是地经营企业；
企业要积累雄厚的内部留存，即提高企业自有资本的比例；
应该在折旧加上税后利润能偿还的范围内进行设备投资。
经营者必须具备坚强的意志，客服把自己和企业打扮得比实际情况更好看的诱惑。
如果要塑造一个本质上强壮的企业，经营者就必须具备坚强的意志，借以克服把自己和企业打扮得比实际情况更好看的诱惑；
彻底节俭会筋肉结实，节俭不仅仅是不乱花钱，公司内部还需尽可能地缩减经费，抑制不必要的经费开支；
预算制度是为了实现作为下一年度目标的销售额和利润，事先制定所需经费的规划，有助于计划性的开展业务；
但实际经费开支时，不依据预算，而是按照实际需要，能够有效避免浪费。
钱、物的流动与票据相对应，按业务流程操作，反映出资金物资在企业中的运营情况。
这不但能使工作人员不发生意外事件，而且可以提高业务本身的可信度。稻盛先生一直在想，经营是在经营人心，因为人心是可变的，是不可靠的，但是世界上最可靠的也是人心，稻盛先生希望在企业中营造一种不让好人犯错误的机制。
指不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达至每个细节工作过程中的完美主义。
把市场规划运用于企业内部，通过独立核算能够明确反映出其对公司整天做出的贡献，推进公司的互相支持和共存共荣。
所谓单位时间核算，就是为了实现“销售最大化，费用最小化”这一经营原则、从销售额减去费用后的“结算余额”这一概念出发的。
对经营者有用的数据都可以公式，让成员都知道结果与差距，部门内部充分沟通交流，促进改善。
玻璃般透明的条件：
阿米巴会计系统的五大关键环节
1、会计凭证：
双重确认原则，保证数据源的真实可靠。
2、会计账簿：
进行全面持续、科目细分和同类汇总的记录，保证账证相符、帐实相符和账账相符，同时遵守一一对应。
3、会计报表：
务必定期将日常阿米巴核算资料加以分类加工和按需汇总，保证及时快速向各自巴长准确提供经营数据，同时遵守完美主义原则，数据不能出现任何差错，关键数据还要加上附注说明。
4、会计分析：
务必结合经营需要进行关键指标和日常经营指标进行分析，同类指标运用差异分析法，关联指标运用比例分析法，关系指标运用比率分析法，同时遵守阿米巴会计之现金流原则，保证现场改善、利润提升和现金思维。
5、会计改善：
务必从报表数据中找出经营问题，即时进行数据分析比较和解决问题，同时抓住数据变动趋势，不断提高经营业绩。
阿米巴经营管理落地的六脉神剑
1、不仅是价值管理，更关注经营哲学
阿米巴的整个经营管理不仅仅是会计核算体系，它更多的是关注经营哲学。
2、不仅是物质分配，更是全面薪酬管理
海尔的自主经营体也是学阿米巴的经营，稻盛和夫的全面薪酬管理分四部分，工资、福利、寻求成长的机会、企业文化，企业的管理过程就是四个方面的均衡平衡体系。
3、不仅是经营会计，更是及时准确有效
企业实施阿米巴经营，引入经营会计不是为了数据，而是为了我们的反思和提升，为了解我们的差距。及时性的数据一方面能够让员工清晰了解自己的经营成果，另一方面还能够让员工知道目前工作的差距，及时采取措施进行改进，避免更大的经营损失。
4、不是垂直管理，而是面向客户
阿米巴经营采用的不是垂直管理方式，而是面向客户的管理方式。在企业管理中，阿米巴经营非常简单，没有传统的金三角形，这在海尔实施的已经比较好了。阿米巴经营打破传统的官级结构，在整个研发、采购、销售过程的管理是一种面向客户的响应系统。这也是现在互联网企业的特点。
阿米巴经营的佣金制，把搏弈策略变成共赢策略，在阿米巴经营的整个内部目标制定方面，十分有效，国内很多企业也在不断的去思考和尝试。
5、不是个人英雄，而是协作共赢
阿米巴强调单位时间附加值，收入最大化，费用最小化，再除以时间。在这个过程中，阿米巴经营单元最多可能40、50人，最小3、4个人，对阿米巴单元的划分是柔性组织的划分，划分的过程中，它强调的是协作共赢，而非个人英雄。
6、不是被动管理，而是自发经营
阿米巴经营是自动化经营，人人都是经营体。温氏企业强调的是各家小客户，带领了56000多家；海尔讲的是“自主经营体”；华为是听见炮火的声音，自主决策；美的讲的是事业部改造。这些企业形式不一样，但是有共同特点，就是让整个一线的员工能够听见炮火的声音，及时响应市场的速度，自主经营，自主决策。
在“互联网+”时代条件下，虽然很多企业着力创新，但是大部分企业仍是传统企业，生存的基本方式都是改变不了的。在新常态下，如何立足企业基本生存方式，实现企业的最大发展，稻盛和夫大师给我们财务管理者、企业管理者很多启示。
相关阅读
冯仑：小组织、自驱动、低成本、高回报
阿米巴经营：让阿米巴对“收入”和“支出”负责
稻盛和夫：如何认知阿米巴损益表/阿米巴内部交易会计报表
【阿米巴经营】探索经营真谛，用经营把管理做简单，让员工像老板一样思考·决策和行动，自主经营。
稻盛和夫——世界上唯一缔造两家世界500强、创造世界航空公司最高利润率的商界传奇；阿米巴经营——稻盛和夫纵横商场的超级武器，由企业家而不是学者总结提炼的经营管理模式，华为“班长的战争”、海尔人单合一、韩都衣舍小组制的源头，通过划小核算单元，会计核算体系，内部市场化，赛马平台，”算清帐分好钱”真正实现激励人心，激活组织。
【最新课程动态】
《人人成为经营者——阿米巴经营实操方案班》四天三晚
主 讲：詹承坤老师
时 间：2018年3月16-19日·广州
时 间：2018年3月24-27日·北京
《人人成为经营者——阿米巴经营系统班》两天一晚
时 间：2018年03月13-14日·济南
咨询电话：18396838963 范老师 （微信同步）
