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来源：今日头条
作者：教育得道
本文来自头条专栏教育得道，作者教育得道，
下面纯粹是我个人的漫想观点，众位尽可批评指正。我从不敢说我一定是对的，但我敢说，不论对错，我起码让您多了一个看待世界的角度。
电子商务成功路径之分析（基于我个人的认识）——
1.关键人物。对完全没有发生的未来有一种跨时代的畅想（请立即脑补马总1999年时挥斥方遒的情景），在心里勾勒出一种蓝图——愿景的力量；
今天我们不妨回忆一下，马云先生当年豪情万状地预言电子商务必将改变中国的时候，现实世界什么样儿？
普通的小伙伴们见人单机打红警游戏都觉得新鲜，上网？啥是网？
2.关键产品。现实世界不完美，商业生态有漏洞，如果补上关键一环，生态就完整哦。
就如同《变形金刚》电影里打入擎天柱心脏部位的那个能量块儿，一旦打入，整个系统激活，擎天柱一飞冲天，然后哇哇哇……大杀四方。
这个关键能量块儿，被如今的互联网思维称为——破局点。
这个破局点，今天大家都知道，就是支付宝。支付宝解决了国人在线买卖最担心的问题——信用担保，让买卖双方可以放心地把交易放到在线平台上。
今天人们说，淘宝逆袭易趣，有很多原因，但关键破局点，还是支付宝的出现。可在当时，小伙伴谁能知道，支付宝是什么鬼？好好一个淘宝网，非得跳到支付宝，啥意思吗！我等凡人的眼光，在当时，正如蝼蚁一般。
3.关键事件。如果说支付宝帮助电子商务实现了单点登陆，那么2003年的非典，则帮助电子商务成功实现了扩大登陆场。非典成就了淘宝，也成就了京东。
4.关键同行。2003年以后，大家看到了电子商务的好处，竞争立马就跟上来了。京东，卓越，当当等这些关键小伙伴们你追我赶，不亦乐乎，彻底让电子商务成为一种社会普遍现象，一种生活常态。我认为同行的作用很重要，改变社会的力量，从来不是靠一个人，一个公司，而是一群人，一个体系化组织的力量。
5.关键制度。到这个层面，政府开始介入，制度出台，政策助推，各个行业纷纷跟上，。
简单总结一下，一个行业的革命性变革，基本路径如下：关键人物启动按钮（马云）——关键产品激活生态（支付宝）——关键事件扩大效应（非典）——关键小伙伴扩木成林（京东卓越当当等）——关键制度全面覆盖（2005年2号文）——变革彻底发生。
电子商务领域的变革之道，我个人称之为产业变革之关键5要素法，是否也可以指导教育业态的变革呢？
咱们试着分析一下。
其一，关键人物。
不用说了，目前还没有这样的划时代人物出现，教育界有泰斗，但都是理论界的。（如何克抗、钟秉林、顾明远、陶西平等）
至于说跨界打通学术和产业界的大神级人物，极缺。近50年来，我认为只有一位，应该算打通科技与教育任督二脉的顶级牛人，可惜已经仙逝了。众位猜猜是谁？
猜不到？好吧，前面说过了，。
什么？钱老不是造火箭的吗？妥妥儿的航天科技人才吗。
如果你的认知只有这么一点儿，请自罚三杯，然后找度娘，好好补课去。
目前你所能听到的这些复杂的吓人的词汇：工程控制论，星际航行，运筹学，系统科学与工程，组织与管理，人体科学，思维科学，大成智慧学……这些，基本都是钱老所创的。
钱老不仅是超级火箭专家，还是顶级管理学大师，还是超级前卫的教育思想家哦，钱老堪称跨界整合型+综合复合型的顶级人才，真正的一代宗师。
我个人认为，目前的教育理论界，再研究30年，费力八叉的爬到教育学的山顶，他们会发现，有一个人（钱老）早已经在那里等着他们，跟他们打招呼，嗨！才来？吃了没……
其二，关键产品。
所谓关键产品，就如同围棋棋盘上的关键子，一旦投下，即可决定棋局胜负。
对于关键产品和关键子的观察，一定要放在整体棋局下来评估它的价值。没有大局观和格局思维这2把刷子，你是做不好一个产品经理滴。
例如支付宝，在电商生态链上，有效地串起了买和卖，打通了信任通道；
例如百度，是解决了信息获取链条中最前端的入口问题；
例如小米手机，也是雷军同志铁人三项里面的关键子（雷军语：智能手机，就是整个移动互联网的入口）；
例如共享单车，解决了出行流程中最后一公里的问题。
那么，你也许会说，在线教育领域也有可汗学院和慕课呀？我认为慕课可以算现象级产品，但还不是价值链条中的关键产品。教学链条中，师、生、课，本身就是完整的知识生产和消费链条，不存在漏洞之说。就算没有慕课，大学的太阳，还是会照常升起的。
慕课，至多只能算是替代性产品（嗯，替代性产品模式的威力也很可怕，例如智能手机对于传统键盘手机的替代，小米和华为……但替代性产品不会是终极武器）。因此，革命性的关键产品也未出现。
第三，关键事件。
近10年来，除了教育经费突破4%这件事儿，几乎没有什么让业界欢呼惊叹的大事件。4%的意义，是让咱们的教育不再那么穷了。起码给老师们发工资多了，让做教育的人生活不再寒酸了。
第四，关键伙伴。在线教育的小伙伴目前挺多，大个头儿的，以新东方、好未来、全通、网易、腾讯、百度，阿里等为首，身后跟着的小伙伴至少有上千家（《2016在线教育趋势报告》数据，在线教育企业数量有缩减，但仍有1143家）。按理说，这么多小伙伴一起参与来做这件事，为何就形不成合力，促动不了教育领域的系统性变革呢？
我是这么认为的，这就如同很多支军队，在面对一个庞大的战场，电子商务业态之所以能在短短数年内年发生系统性改变，是因为战场上各支军队有共识，大家心领神会地都想把这个市场攻下来，互相一示意，一起干！于是就形成了共识与合力，领头羊（阿里）振臂一呼，各支部队云集响应，于是摧枯拉朽般就拿下来了。
在教育这块“战场”上，尽管也是部队众多，可是大家诉求不同，利益不同，理念不同，所以无法达成共识，难以形成合力，主攻方向不一样，大家都各打各的，所以就没法导致系统性改变。
五、关键制度。
这个嘛，呵呵。
简单总结下，影响一个产业变革需要几种关键因素，只有当其中某一种力量横空出世时，才会引发系统性改变，开启40大盗的那扇门。但迄今为止，这种关键力量并未出现。
那么最有可能出现的力量是哪种呢？大家可以猜测一下。
我认为，是关键产品。
教育之痛，是我们这个民族终究需要面对并解决的问题。就像大boss必将被推倒一样，这个民族的教育之痛必将被解决，我们应该有这样的信念。
你知道，在游戏里面，面对超级大boss，会有无数小伙伴组团作战，其中总会有一把传说武器，亮瞎我们的双眼，宛如一面旗帜般，引领我们奋勇向前，最终搞定大boss。这种传说武器，就是我所期待的关键产品。
所以，小伙伴们，努力吧！
有缘的人终会相聚，慕客君想了想，要是不分享出来，怕我们会擦肩而过~
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