横山采油厂三届二次职代会工作报告解读:2016成绩是什么 2017工作咋谋划

一是深化管理体制机制改革

一是本着集约配置、共享资源的原则，在靖边采油厂卧牛城35千伏变电站供电半径允许的情况下，积极与横山区供电部门协调解决线路资产问题，力争并入卧牛城电网，降低用电成本。二是采取租用的方式，精选技术成熟、设备先进、维修及时的专业公司，建设白狼城油区100口油井以及沿沟、穿跨越、易刺漏的油水管线监测、数字化传输与视频监测，为实现白狼城油区集注、采、输一体化的标准化数字油田打基础。三是引入社会资本建设安装水处理设备，淘汰运行年久，滤料更换量大、能耗高、水质处理差的水处理设备，以处理合格水计价支付费用，建立多举措注水投资机制。四是强力推进扁平化管理的改革，建立起以“扁平化架构、科学化决策、标准化管理、效益化考核、信息化提升”为核心的管理模式。重组后的采注站要转变传统的生产组织方式，有计划推行驻井改巡井模式。

二是深化用工管理体系改革

通过竞争准入专业公司总包劳务及经营，将机关大灶、基层灶点由现在的工资承包、灶点定补改革为大包，达到降低用工风险并提高伙食质量关爱员工的目的，一季度全面落实。二是对现有运行的生产车辆、装载机根据任务量优化组合，实行量化计酬，模拟市场承包经营。油田工程作业大队、维修站积极探索承包经营模式，打通成本与薪酬通道，一季度形成方案，二季度实施推进。三是加强目标责任考核，在全员量化奖励工资的基础上，进一步细化绩效考核细则，推行建卡挂牌考核管理，加大奖励工资考核的权重，加快差异化薪酬改革，在工资总额内实现按劳取酬、按效计薪，一季度完成。四是巩固“四定”成果，进一步盘活人力资源，继续做好减员工作，推行兼岗制度，部分岗位竞聘上岗，积极与公司人力资源部对接，引进高学历、高科技人才，继续优化人力资源配置，以适应采油厂改革发展需要。五是推进领导人员分层分类管理，扩大竞争性选拔和交流任职范围，形成干部能上能下的动态机制。

一是科技支撑油田开发

加大技术研发力度，侧重油藏动态分析，成立专项工作领导小组，整合白狼城油田科研项目成果，从地质研究、油藏认识、注水开发方案调整、动态分析等多方面入手，拿典型井组做实验，总结经验，层层递进，从而做实精准分析，提高开发效果。以单油层动用情况为落脚点，做到精准分析研判。跟进数据库建设，强化监督检查，出台责任追究办法，杜绝假数据、假资料的录入。全面开展油水井测试工作，明程序、严管理，提高施工作业质量，确保测试资料真实完整。

二是持之以恒精准注水

按照“三年注水大会战”整体部署，集中力量抓好落实。积极开展注水现状调研，促进注水运行管理精准化。一是加强地质研究，完善注采井网。二是做好小层划分，落实分注措施，优化配注方案，强化动态监测、动态分析、动态调整。三是积极与公司研究院衔接，加快实施注水调整方案，解决白狼城油区含水上升问题。借鉴公司8个注水项目区管理经验，在抓好白狼城油田注水的基础上，狠抓双城油区注水工作，保障油田长期稳产。四是精细现场运行管理，严格执行操作规范，从设备维护保养、水质管理等基础抓起，注水井利用率、单井配注合格率分别达到95%、90%以上。五是加大油水井计量监督力度，严格执行水质标准和取样化验制度，规范药剂添加程序，强化水处理过程管控，严把药剂质量关，加强水质化验监测，水质达标率达到85%以上。六是打造注采一体化新亮点。，把注水工作列为“一把手”工程，既要解决好生产组织管理的一体化问题，更要解决好采油和注水技术方面的一体化问题，全面推进注采一体化。

一是统筹调度管理

充分发挥调度室职能，按期召开生产周例会、月结会，层层分解任务，严格落实输油、注水管线巡查责任制，及时整改解决存在的问题。建立生产组织工作群，及时了解生产运行中出现的新问题、新情况，积极协调解决，对阶段性工作进行总结，确保生产组织高效运行。

二是强化油井管理

完善油水井档案资料，推行油井分类管理，细化生产制度，建立健全油井综合评价体系。狠抓井下作业质量，严格作业监督，提高油井免修周期。狠抓油井单井计量工作，规范各类台账报表，引进计量设备，充分利用安装流量计等办法，努力提高油井计量准确率。

三是优化生产运行

核算单井效益，适时关停低效低产油井，强力推进间歇采油、有序泵油，提高油井利用率和生产效率，油井利用率、生产时效分别达到77.5%、91%以上。加强网络配套设施的建设，探索推行“互联网+生产管理”运行模式，推进数字化油田、智慧油田建设。

一是优化基础管理

对照落实《标准体系表》，加强标准化建设。抓好规章制度宣贯学习，组织考试，提高执行力。创新管理方法，突出质量效益，持续开展对标工作，围绕追赶超越目标，找准自身短板，对标先进单位，提升管理，打造标杆。规范招投标管理，推进有序招标，杜绝肢解项目、规避招标等现象；创新审计工作，加强工程项目及物资采购审计，突出管理审计，在程序上严格把关，强化监督管理；加强合同管理，避免事后合同，将合同管理纳入各部门目标责任书，与负责人、管理员月度绩效工资挂钩考核。狠抓规章制度和岗位责任制落实，促进基层建设规范化、基础管理制度化、员工素质专业化。盘活用工总量，降低人工成本、提升工作效率。机关部门持续落实“两个一半”工作法，各部门共同发现问题、查找问题、解决问题。积极推进“6S”、“五型班组” 、“六星红旗”创建工作。

二是提升质量管理

建立健全符合采油厂自身实际的质量监督管理机制，理顺质量监督管理体系，依托外部检验机构及采油厂质量管理领导小组的力量，加大对物资采购、基建工程、设备维修、钻、测、固、射、压、入井材料的质量监督，采取竞争机制，筛选建井队伍，提高建井质量管理。严把水处理质量关，确保水质达标。抓好项目建设，做到提早谋划、严格把关，规范操作、扎实开展。加大与地方政府及相关单位协调力度，强化过程管控，提升项目管理效能。

三是强化成本管控

一是完善基础数据和标准定额，细化各项成本费用开支定额标准与预算，进一步降低生产成本、采购成本，严控人力成本、投资成本，大力压缩各项费用支出，形成全员、全方位、。二是加强预算执行与控制工作，加大票据与付款审核力度，出台《均衡结算挂账管理办法》，依靠计划、招标、造价、合同等工作带动，保证财务入账的及时性。狠抓预算指标分解落实，专项费用由专业部门管控，把成本管理的重心前移，从源头上控制费用支出。三是进一步优化全面预算流程，按照油田公司成本节超奖罚制度，以“谁花钱、谁负责”的原则健全考核管理体系，完善追责机制,按月、季度严考核、硬兑现,充分调动职工工作积极性,确保各项成本费用在指标线内运行。

四是深挖降本潜力

把降本增效、增收节支作为应对当前形势的有效途径和有力抓手，继续抓好增收节支10条措施落实。强化用电管理，精细各采注站、班组用电计量工作，全面推行间歇抽油用电，同比节电5%；加大设备修旧利废及内修力度，全力压低库存、推行油井计划检修保养，同比修理费下降10%；加大燃料费控制力度、严格执行派车流程和定额标准，同比燃料下降3%；进一步压缩会议费、招待费等非生产性支出，会议、招待费同比下降5%。实施全员、全过程、全方位监督，充分挖掘基层降本增效的潜力，鼓励员工立足岗位创新创效，激发员工挖潜增效和创新创效的意识。

一是注重安全基础管控

严格落实安全生产责任，加大内部督查巡查和考核处罚力度，坚持执行领导包片、采注站包点、采油工包线的三级巡防体系。保障安全环保投入，狠抓安全标准化管理，强化隐患治理、风险防控和应急管理，建立联合站安全风险数据库，健全应急体系，加强风险防控。严把外协作业队伍安全准入关，与其签订安全环保责任书，明确双方安全环保责任。强化施工现场管理，特别是严格施工作业过程中许可管理。坚持层级排查、序列排查、厂内督查、岗位巡查相结合，构建隐患排查立体网。出台《安全生产费用使用细则》，开展专项审计，杜绝挪用、挤占专项费用。

二是抓好环境保护工作

加强生态文明建设。进一步落实环保措施，着手建立长远规划，狠抓油田污水处理，配套完善管网设施，加强对钻井液、。高度重视生态环境综合整治，严格落实环保“三同时”制度，强化工作措施，加大油区绿化工作力度，加快清洁文明井场建设，着力打造“绿色油田”。 以中省“两次巡查”为契机，坚持问题导向，举一反三、全面整改。完善安全环保绩效与履职评定、职务晋升、奖励惩处挂钩制度，严肃失职责任追究。

三是保障油区和谐稳定

加大石油管护力度，层层落实石油管护主体责任，加强源头管理，严格责任倒查追究，严厉查处监守自盗、内外勾结行为，从源头上杜绝原油流失。，各级领导要主动下访、定期接访，从源头化解矛盾；落实结案制度，加强舆情监测。

一是抓全面从严治党

严格落实党建标准，健全基层党组织，选优配强党务工作力量，完善管党治党的制度体系，推进标准化党支部建设。抓实“三会一课”，抓好党员教育管理，巩固集团“531”、油田“6363”和采油厂“294”党建示范创建成果。常态化开展“两学一做”学习专题教育，实现组织生活规范化、学习培训常态化。开展全员学习、全员培训，把学习融入到工作与生活中，努力提高职工素质。建立领导干部业绩考核鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，激发干事创业活力。

二是抓监督执纪问责

认真落实党风廉政责任制，把反腐败各项任务落到实处，不断丰富和完善责任制内容，加强监督执纪问责，严明党的纪律和规矩，强化责任追究，持之以恒改进作风，加大明察暗访和公开曝光力度，，确保重大决策部署贯彻落实和政令畅通，为采油厂持续健康发展提供坚强保障。

三是抓基层组织建设

以党建文化管理工程为统领，巩固“三基”成果，发挥“三基”队站、“五型”班组示范带动作用，消除创建空档，缩小创建差距。把支部建设与班组建设统筹结合，打破支部建设一枝独秀现状，实现联动。强化生产现场管理，整合三基队站、五型班组、六星红旗班组创建资料，避免基层队站资料重复，确保创建质量，全力营造齐抓共管、全员参与的“三基”创建氛围，力争年内全部创建达标。

四是抓干部队伍建设

强化干部队伍建设，抓班子、带队伍，强化执行力。各部门要各司其职、各负其责，上下联动、共同发力。狠抓责任落实，各级领导干部要严格履职、严格督查问责。建立干部讲学机制，强化干部业绩考核管理，对干部表现情况实行“日登记、月调查、季汇总”，半年、年度述职述廉考核，并将考核结果与职务晋升、目标责任奖挂钩兑现，着力打造一支讲大局、敢担当、肯吃苦、过得硬的干部队伍。

五是抓群团组织工作

    发挥工会、桥梁纽带作用，深入推进厂务公开，扩大公开范围，以生产经营的重大决策、职工切身利益相关的事项、职工普遍关心关注的问题和党风廉政建设等方面为重点，不断丰富厂务公开的形式和内容。完善一线生产基础设施，提高职工福利待遇，全面改善生产、生活环境，增强员工归属感。加强职工文化阵地建设，开展丰富多彩的职工文化体育活动，进一步凝聚人心，鼓舞士气，促进深度融合，营造干事创业的良好氛围。积极创建“青年文明号”、“青年突击队”等“青”字号工程，充分发挥团员青年生力军作用。