12月19日上午，七二五所/双瑞集团召开2014年经营生产管理创新成果发布会，涉及经营模式创新、营销与市场开发、精益计划与精益生产三个方面18项效果显著且创新性、示范性、可推广借鉴性强的项目进行了成果发布。所领导马玉璞、王国玉、崔严、谢志浩、陈志强、周全、宋富长、王满昌等出席。七二五所/双瑞集团32个单位（部门）的主要负责人及相关人员共131人参加了发布会。会议由副所长谢志浩主持。
发布会前，副所长王满昌首先对2014年经营生产管理创新开展的工作及取得的成效进行了总结，并对本次成果发布会的筛选、准备情况进行了介绍。他强调，年初经营生产工作会上号召各单位以提升价值链为核心巩固市场地位，以开发新市场、延伸产业链、创新经营模式为抓手突破发展瓶颈，以精益生产管理和精益计划为手段实现降本增效。各产业单位积极策划、精心运作，在大客户、大项目运作，产品集成市场开发，经营模式创新、精益计划推进、工艺创新和提升等方面成效突出。为经营生产年度指标的完成起到了保障作用，也为全所明年经营生产工作的更好开展积累了经验，探索出了一些好的新思路、新方法。
发布会上，各成果发布人重点从项目背景（现状分析、切入点等）、开展的思路方法和实施情况、项目取得的效益和成果、成果的可传承借鉴性等方面进行了展示和分享，突出了实际效果、内涵和示范性。
经营模式创新方面，双瑞特装高压气瓶开展CNG加气站成套集成经营，既提升了技术水平又赢得了订单，气瓶产业超过6000万元。双瑞风电轻资产，吸引客户投入资产，降低资金压力，稳定了客户源；重回款，重视客户资信调查，及时催款，降低回款风险；精心策划，诚信沟通，加速国际市场开拓。双瑞橡塑推进单一产品集成供货模式，轨道交通产品经营实现37%增长。
营销与市场开发方面，双瑞特装加强规划、精心运作、深入交流，张扬技术优势，神华宁煤二期中标膨胀节合同1.1亿元。青岛双瑞抓住旧船改造切入点，开展各方共赢模式，主导方案设计，率先抢占压载水系统旧船改造市场。八室剖析B10市场，聚焦重点，整合资源，推进战略客户开发，实现经营近3亿元。双瑞防腐利用所内整体技术资源优势，突出技术经营，加强客户沟通，实现了涂料在海上风电市场的突破。双瑞特材剖析市场环境，明确了市场定位，梳理产品系列，逐步完善产品配套体系，为产业发展奠定了基础。六室利用检测技术，真诚服务客户，主动沟通，发展高铁车体材料评价技术，形成了7系铝合金测试评价方法，实现了材料工程应用在评价市场的突破。厦门双瑞充分发挥集体资源优势，加强技术推介，积极主动沟通，做好供方服务，船舶涂料销售实现突破。
精益计划与精益生产方面，双瑞特装对简支梁支座进行全面流程梳理，加强精益计划在资源保障计划中的推行，实现每3min下线一台支座的生产节拍；同时推进信息化与物流同步，质量、进度等信息实时监控、可追溯。双瑞精铸建立工艺数据库，推进先进制造技术在复杂石墨铸件上的应用，降低生产成本5%，提高生产效率35%。双瑞万基建立工艺创新项目库，系列实施，注重自动化、智能化在生产管控上的应用，推进精益计划管理，实际产能超过设计10%，海绵钛首次实现月度盈利。青岛双瑞通过压载水系统设计、工艺、物流配送等的标准化，调整工序，控制生产节拍，达到压载水产品产能1000台套/年，物料及时率和准确率达到90%以上。双瑞风电梳理流程，引入并统一标准工时，制定作业标准，强化技能培训，实现团队能力快速复制，实现全叶型24h/支生产效率，产线扩大近一倍，产能快速提升。八室推进精益计划在项目管理中的应用，大大缩短新产品开发周期，产能均衡性提升64%，物料供应及时性大大提高。双瑞复合板后处理工序开展流程再造，实现上料-粗抛-修磨-精抛-包装工序流水化作业，修磨实现自动打磨抛光+粉尘回收，物料传送带自动输送，产能提升一倍，粉尘大大降低，年节省成本76万元。
谢志浩指出，发布会达到了总结升华、宣传典型、传播经验、交流启发的预期效果。他提出2点要求，第一，各单位要认真借鉴兄弟单位好的经验方法，精心策划、认真实施，以取得实际成效。第二，各单位内部也应进行成果的发布、交流，提炼好的经验，创新管理方法，梳理不足，积极改进，要形成一种持续改善的文化，这样才能创出我们自己的品牌。
所长马玉璞肯定了一年来各产业单位在经营生产工作中做出的成绩。他指出，这次发布会就是典型成果的一次很好展示。他强调了5个方面的关注重点：首先，管理者开展工作要有思路。要善于发现问题，找出解决的对策，并制定出改进目标。其次，开展工作要有责任感。对待任何工作要积极落实，发现困难要迎难而上，积极行动。第三，解决问题要有创新思维。技术、工艺、管理、经营等各方面工作都要善于运用创新手段来提升效率，提高水平。第四，要讲诚信。我们对待客户，对待员工，对待兄弟单位等等，都要真诚待人，积极主动服务，为对方创造价值，赢得对方信任。对待科研工作更要讲诚信，要一丝不苟，研发过程的数据、资料要充分、可靠。第五，要注重效果。开展的工作和项目要注重成果、注重效益，要总结示范经验持续推进、全员推进。只有这样，我们的产品才能走在市场的前列，我们的产业才能引领市场的发展。
马玉璞对本次会议的组织表示认可，认为这次会议贯彻了所里“精简会议”精神、将三会合一召开，提高了会议效率，是精益管理的一个体现。
