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12月13日下午，矿在三楼会议室召开领导班子会议，这是矿新一届领导班子成立后的第一次会议。会议对下一步全矿整体工作进行了安排部署。
会上，矿长闫章立首先介绍了近期对采煤、掘进、机电、经营、通风、安全等战线调研情况。并对各战线工作中存在的问题逐一进行了分析，并指出了今后的努力方向。闫矿长要求各战线对明年的工作要尽早谋划和安排，矿近期要组织开好安全工作会议、职代会、党政年度工作会和“双先”表彰会，对2018年工作进行全面安排部署。
关于2018年工作，矿长闫章立强调：现在是五矿发展的关键点，要按照“继承、创新、改革、发展”的工作思路，围绕“一百六、安全年、不亏损、保发展”的工作目标，主要从以下方面做好各项工作：
第一、抓质量标准、保矿井安全。安全工作要坚定‘三零’目标，深入落实“三基三抓一追究”工作思路，始终把安全放在一切工作的首位来谋划。要把安全生产质量标准化作为安全工作的基础来抓，从提高职工的质量标准化意识做起，从环境的质量标准化和人的标准化作业两方面着力。针对安全短板，采取措施，开展专项治理活动。查反“三违”，加强现场管理，进一步改进安全激励约束机制建设，坚持人性化管理，月考核兑现，以激励约束机制建设进一步促进安全工作。
第二、抓生产经营，保矿井发展。科学组织煤炭生产，全面提升发展的活力源头，加强生产技术管理，积极采用新工艺、新技术，优化开拓布局，推进正规循环作业，从技术管理、现场管理、装备质量、劳动组织、责任落实、工序安排、生产效率等方面全面抓好稳产高产，提高生产管理的科学性、预见性和准确性。同时，闫矿长指出，2018年由于受井下采掘接替条件限制，五矿再提高产量的可能性不大，甚至产量比2017年还会有所下降。所以要保证企业健康发展，在岗职工收入不下降，就必须走创新改革、强化管理，转变发展方式之路。要牢牢把握“保安全、稳产量、强管理、挖内潜，抓创新，保发展”的工作方向，深化劳动、人事、分配三项制度改革，特别是要组织开展调研学习，制订适合现代企业管理要求的工资分配制度，强化企业内部控制，杜绝方方面面的跑冒滴漏，降低企业运营成本，提高效率效益，实现“企业发展，职工富裕”的总目标，做到让组织放心，让职工满意。
第三、抓后勤民生，保和谐稳定。加强后勤管理，加大民生投入，把“严管干部、厚爱职工”作为工作的一项原则，从细微处做起，以职工满意不满意作为标准，把尊重职工、理解职工、关心职工作为稳定队伍促进发展的着力点，不断提升后勤服务质量，千方百计为职工做好事、办实事，推动人企和谐发展。
最后，党委书记任中华要求，各战线各部门要认真落实闫矿长的各项工作部署和要求，特别是闫矿长提出的“三抓三保”的工作安排，加强团结，提高执行力，带领全矿职工推动五矿整体工作再上新台阶。
