21世纪是人才竞争的世纪，为什么优秀的人才愿意加入你所在的公司，如何才能够长久的留住这些优秀人才呢？
对八零后九零后员工来讲，激励很多时候比金钱更加重要，当然金钱本身就是一种激励，而我们这里讲的激励更多的是那种非金钱性的激励。
为什么激励比金钱更加重要呢？
弗朗西斯有句至理名言：你可以买到一个人的时间，你可以买到一个人到固定的工作岗位上，同时你可以买到这个人按时或者按日计算的技术操作，但是你买不到他的热情，买不到他的创造性，你买不到他的全身心投入，而这些都是需要我们通过有效的激励才能够更好地去挖掘他们的潜力。
我们来看一则案例：
老妇人的悲伤
吴起是我国战国时期的一代名将，他所统帅的军队打起仗来奋勇向前，战无不胜，令敌人闻风丧胆，为什么战士们都乐于为他效命？
原来吴起对待下属非常好，爱兵如子，很会激励人心，很会提升士气。有一次军中一位士兵生了脓疮而痛苦不堪，吴起看到了就立刻俯下身去，用嘴把脏乎乎的脓血吸干净，又撕下战袍把士兵的伤口仔细包扎好，在场的士兵无不感动得热泪盈眶。这位士兵的同乡后来将此事告诉了这位士兵的母亲，这个老妇人听后放声大哭，别人都以为老人是感动的哭，不料老人却说：我真是伤心啊，我儿子的命又保不住了，以前我丈夫在吴将军手下当兵的时候，吴将军对他也是同样的好，后来在战争当中我丈夫为了报答将军的恩情拼死相搏，结果战死在沙场上了，现在又沦落到我的儿子身上了。
作为管理者，应该如何思考呢？
“士为知己者死”，这是作为管理者必须明白的道理，要勇于激励八零九零后员工，善于去提升他们的士气，这才是最重要的管理招数。
美国的管理专家拉伯福花了整整25年的时间研究，最后得出一个结论：人们喜欢去做受到激励的事情。
什么是激励呢？其实就是激发员工的潜力，激发员工的热情。对于八零九零后员工来讲，做好激励管理，就可以让他们全力以赴充满热情的去工作。
如何激励呢？
激励的四大要素就是：需要、动机、行为和目标。
也就是这四个步骤：
1、 发现需要
2、 激发动机
3、 驱动行为
4、 达成目标
首先要去发现他们的需要，然后要去驱动他们的动机，再次我们要去驱动他们的行为，最后要达成他们的目标，这就是一个有效激励的过程。
目前，大多数企业中针对八零九零后的激励出现了各种问题，主要有以下八种：
1、忽视了激励的重要性
很多时候只是停留在我们的嘴上，没有落实到我们的行动上。我们有很多管理者在那里口口声声说我们非常非常注重激励，善于去提升士气，可是很多时候我们真正的管理举措不仅没有提升员工的士气，反倒是打击了员工士气。
2、忽视了激励的正确性
企业发展必须要弘扬团队精神，但我们很多时候奖励的是没有团队精神独来独往的人，很多时候我们要求的是执行力，但是奖励的是那种只会说不会的人，忽视了激励的正确性，把员工错误的行为作为标杆进行激励。
3、忽视了激励的制度性
很多时候我们的管理者也好，老板也好，都是口头上去传递，没有那种严格的奖励制度，员工不知道如何去做事情能够受到什么样的奖励。
4、忽视了激励的选择性
传统上我们很多管理者认为企业对员工的激励举措是企业怎么做员工就怎么接受，这思想是错误的。作为管理者一定要高度重视激励的选择性，如果说忽视了激励的选择性，那么你的企业很多时候的确是花了钱，或者说企业付出了积极的举措但没有好的效果。
最好的激励，一定要让8090后员工可以选择，他可以根据自己的兴趣爱好根据自己的喜欢进行选择，而不是强迫性的去接受企业发给的物质的奖励。
5、忽视了激励的公平性
中国的员工很多时候特别特别注重公平，他们对奖励激励的内容或数量标准并不是特别特别看重，而很多时候如果说失去了公平性，你会发现，即使激励了也没有好的效果。
举个简单例子：小王做了一件天大的好事，他认为企业应该给他至少5000元的奖金，可是老板居然给他发了五万块钱作为奖金，小王高不高兴呢？
很多人认为小王应该高兴，可是呢，小王突然发现了小李也做了一件事情，而这件事情比他做的好事要小的多，他认为充其量小李做的事情跟他的事情相比，只能够拿到50元的奖金，可是老板想，今年企业赚钱了，我们都给发五万块钱奖金，那么这个时候，本身小王从5000到五万他应该很高兴，可是突然发现了小李从50元拿到了50万元，这个时候他马上就感觉到不公平了。
员工的公平性主要来自两个维度：一个是自己和同事之间的比较，二是自己和以前拿到奖励的比较。
6、忽视了激励的及时性
员工做了一件额外的好事，有可能到年底才能够拿到奖金，才能拿到奖励，这实际上是错误的。大家一定要记住，在激励管理当中有一个非常非常重要的及时性原则，如果说你没有及时兑现奖金也好、物质也好，员工并不会有喜悦，所以及时性原则很重要。
只要员工应该拿到的奖励，最好能够在五个工作日之内及时的兑现，越是及时的激励，越会有好的效果。
7、忽视了激励的持续性
我们再举个简单例子：小王做一件天大的好事儿，他认为自己该发5000，但你给他发了五万，这就打破了企业的持续性。
为什么呢？你当前给他发了五万，可是第二年只要小王认为自己该拿五万的时候，他会进行类推，他会期望有更多的薪酬或者更多的奖金。
做激励的时候，一定要思考未来的问题。
8、忽视了激励的创新性
有一家企业对优秀员工的奖励是一台液晶电视，实际上价值4800多元，可是你知道吗，这就是不好的激励举措，缺乏了创新性。
为什么呢？因为八零后九零后员工他们更加热衷于网络，而不是热衷于电视，如果说你给他奖励这个液晶电视，还不如给他奖励一台iphone手机，也是4000多元钱，这个时候效果会更好。什么意思呢？只是想告诉大家作为管理者要记住，在激励方面要有创新性，你要做到与时俱进，如果说你没有做到创新性与时俱进，那么你会发现很多时候我们的激励虽然花了成本但没有好的效果。
究竟如何才能够更好的激发八零九零后员工呢？
1、 人性激励法
很多时候是不需要花钱的，
比如：给予工作的成就感，肯定员工，让她们从事感兴趣的工作，给予他们相应的责任，挑战性的环境，给予他们荣誉，表扬、称赞他们，这是随时随地可以兑现的。
2、 金钱激励法
加薪、奖金、红利、旅游、培训、入股等等。
3、 恐惧激励法
惩戒、责骂、恐吓、降级、降薪、削权，冰冻不重用等给员工危机感。
员工的工作业绩其实就是两个维度的函数：第一个是工作能力；第二个是工作意愿。
工作能力是花金钱就可以买来的，我们可以买到他的才华，可是工作意愿呢，我们要花相应的激励才能够去调动它。
金钱买到了员工的工作能力，激励挖掘了他的工作意愿，这样双管齐下，我们才能更好的让8090后为企业做出贡献。
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