【改革发展进行时】工地er……赶紧来看考核兑现及时性如何体现!

一、项目目标责任管理总则

二、责任控制目标考核

项目兑现总额=成本控制奖+风险化解奖+超额上缴奖。  

公司对所有签订了责任书的项目按规定进行考核兑现，实行季度综合管理考核奖励、过程考核兑现和最终考核兑现相结合的方式。

 　★基本奖 为按照项目规模大小，按照项目责任成本为基数设置的基本奖励。

 　★超降奖 是指项目通过责任成本下沉等手段加强自身管理，严格控制成本，在责任成本范围内实现工程的全面履约，则按照超成本降低额的一定比例关系成本控制奖。

★项目必须在加强现场管理，有效控制项目建造成本的同时，努力通过商务策划开展经营工作，确保化解项目责任风险。

★项目经过努力，能够超额完成责任上缴目标，则按照超上缴额度对项目给予奖励。 

三、经济管理目标解读

关注人力资本，加强岗位融合

实现团队价值创造

将项目人均产值作为项目过程兑现发放金额的决定性因素，倡导员工实现“一人多岗”、“一专多能”，实现员工“由数量型向质量”转变，提高团队的工作效率和创效能力，发挥“按劳分配，多劳多得”的绩效理念和积极的导向作用，同时有效降低项目管理成本。

在新修订的目标管理细则中，新增加了“人均产值”目标，人均产值目标根据项目预计自行产值和管理人员编制及调配情况测算后下达，人员统计口径为管理岗位，包含从事管理工作的工人岗，根据不同项目类型，设定人均产值必须达到的下限，实现“人均产值”指标与人员配置总量挂钩的调控机制。

强化内部成本管控

加强精益管理，深化降本增效

强化内部成本管控

◆对弹性较大的成本，由原来的“实报实销”制调整为“指标下达”制

◆收紧责任成本调整原则，由原来的“责任界定”原则调整为“以收定支”原则 ，激发项目成本控制的动力

提高策划创收能力

充分激发管理人员积极性和创造性

在当前市场经济形势下，客户对服务标准、质量、经济性的要求进一步提高，“讨价还价”的能力也越来越强，低价竞标成为新常态。这对我们的商务策划能力也提出了新的要求。

★在本次新修订的目标管理细则中，增加风险化解扭亏奖， 通过鼓励项目通过技术和商务等手段，以保障质量、安全为前提，实现化解风险，激发项目人员工作的积极性和创效的能动性

四、实现企业更大发展

我们要摒弃单纯以“上缴论英雄”的观念，要通过项目目标责任管理，通过一个个项目，实现树立品牌、创造效益（包括社会效益和经济效益）、积累经验、锻炼团队、培养人才和提升管理的综合目标，切实响应“两高一低”的战略布局，为企业的更高、更大、更强的发展奠定坚实基础。