6月18日——19日，总公司党委委员丁鹏一行莅临我司调研指导工作，了解我司财务管理和经营情况，宣导费赔折联动和业财一体化建设思路。
调研中，丁鹏与分公司班子成员及部分中支总经理和财务部、业务条线人员进行了座谈，充分肯定了我司今年达成的阶段性双优目标和费赔折联动、业财一体化建设、保单成本率等工具应用到经营管理、市场竞争中所做出的积极探索。
丁鹏指出，我司要深挖潜力，助力业务发展。一是在扩大保费规模的同时，提升市场份额，摊薄固定成本。二是必须提升集约化管理。提高划船人的占比，降低坐船人占比。三是提升合规、理赔、财务、承保中后台集约化管理，通过文档集约化，转岗、转移等措施，优化人员和流程，降低固定成本，为前台腾挪空间。利用好政策窗口期，加大理赔抵扣的关注度，做好理赔实物抵扣，降低赔付成本，做好增值税抵扣。四是做好降本增效管理，把跑冒滴漏的口子堵住。减少广义的应收，加大盘点和清理力度。通过清理保证金、应收保费，跟踪关注摊回再保、共保业务的及时性，细抠资源，减少无效资源占用。五是对于需要总公司协助清理的共保业务，总公司及时给与协助。今后会通过增加其他手续费率较低的结算费用通道，减少成本支出。
丁鹏对全省11家中支的班子成员、县域四级机构经理和财务、业务条线150余名参加人员进行了视频宣导。就保险市场现状、主要保险主体竞争策略及我司应对措施进行了为期半天的政策宣导。提出我司应在品质管控，确保盈利的前提下，逐鹿三晋、砥砺前行，争取市场份额达到10%以上，实现公司跨越式发展。
丁鹏一行还对太原中支现场调研，详细了解费赔折绩操作流程、费用跟单系统的使用情况和二次商改工作进展情况，对一线人员及业务人员提出的问题现场予以解答。
分公司根据总公司相关要求，重新梳理各项工作，通过政策落实，技术工具的精准应用，助力业务发展。