按照价值理论的评价标准，BIM技术和建筑行业以往的其它技术一样，施工阶段BIM技术应在节约成本、加快进度、保证质量等方面起到重要作用。面对施工行业普遍的粗犷式管理水平，调研中频繁提到管理过程中为实现精细化管理而存在的一些困扰，如企业有完善的标准化管理体系、管理制度，但在具体实施过程中出现较大偏差，甚至落实这些标准成为了企业、项目的负担。项目技术部有完整的技术方案、作业指导书，但在作业现场却无法落实。BIM技术能否和管理相结合解决此类问题？具体的管理需求应体现在两个层：项目实施过程中的管理需求和企业管理中的管理需求。
通过本次调研发现，无论是项目实施层还是企业管理层都集中反映出企业管理体系的落实难点。BIM技术可以利用模型作为载体的技术特性在一定程度上解决这些问题，同时BIM技术可以和企业现有信息化管理系统，或与公司传统管理体系集成或融合，解决公司项目“两层皮”的现象，最终解决公司管理体系的整体落实。当然在具体集成中可能会涉及到对原有管理体系的调整，具体体现在三个方面：
首先，BIM技术可以促进施工管理技术能力的提升。比如，通过碰撞检查提升图纸审查能力和深化设计能力，通过施工模拟提高施工方案编制水平和方案交底效率，从而有效降低施工过程中的返工。利用BIM技术模拟施工总控计划，结合BIM模型上负载的时间、成本数据信息，对施工过程中需要投入的资源、总体施工节奏进行更加直观的呈现，既可以为施工资源投入进行均衡性评估，为计划优化和调整提供数据支持，也可以针对潜在的风险提前制定应急预案，最终提高计划的可行性。企业管理层利用BIM技术提供的上述信息可以更加直观了解项目、提前识别风险。相比传统的文档和报表，管理层更容易获取项目信息。
其次，BIM技术可以提升行业信息化水平，推动施工项目精细化管理。在项目层面，将企业的管理标准、工程做法、质量标准等大量业务信息与BIM模型集成后，各管理层通过移动端、云技术等获取自己需要的信息，支持各岗位管理活动。将公司管理要求直接推送相应岗位，实现信息共享，有效提高项目沟通效率。同时，各岗位的过程管理信息实时汇总到BIM平台，通过企业的考核标准实时对比，并通过企业的考核规则预警提示。企业层和项目层按照公司的管理分工获取不同维度的项目信息，由原来的结果管理转向到过程动态管理，随着BIM技术的深度应用和更多项目管理的数据积累，过程中形成的大量数据可采用基于大数据存储、分析和挖掘技术，形成可复用的BIM知识库，持续提升BIM数据价值，最终提升施工项目精细化管理水平。
最后，BIM技术可以促进行业管理模式的提升和创新。BIM技术以其固有的技术特点带来了一种全新的沟通方式，由原来人对人的网状沟通方式转换成基于BIM模型的放射状沟通方式。BIM技术可与项目管理集成应用并为项目管理提供技术和专业数据支持，BIM技术应用过程中，将会产生大量的可供深加工和再利用的数据信息，满足现场管理的同时还是数据的生产方。项目管理系统解决了从企业到项目、项目与项目之间的协同管理问题，在协同过程中，成为业务数据的适用者，二者的结合，可有效提高业务数据的准确性和利用率。这种应用模式必将对原有的管理模式产生影响，形成一种创新的管理模式。
