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5月3日，“五一”小长假上班的第一天，乾安采油厂就召开班子周例会。会上，厂长兼党委书记贤凤文强调：本周要突出抓好六方面工作。
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在开发生产方面，突出抓好五月份原油产量的开发及生产管理工作，保证日产1664吨目标的实现；狠抓注水方案落实及动态分析工作，保证注水工作的有效性和方案调整的及时性；继续强化天然气管理、加强对探评井的管理；以“两员”提素工程为载体，强化采油队资料管理，充分发挥资料技术员的作用；加强计量管理，保证仪表的齐全、准确；继续组织好常规措施施工；组织好700型不加砂压裂、水平井扫塞等重点措施项目施工；组织好高能气体压裂、氮气泡沫驱、二氧化碳吞吐试验、168区块降粘试验、90MPa压裂管试验等试验类措施项目施工；加强采油试验队试捞和化油工作管理、继续加强作业质量管理、做好采油4队 6号井组产量核实工作；加强去年四季度以来措施井和新井管理。
在注水工作方面，抓好采油1队和采油2队6口井管线更新工作；抓好采油1队、采油19队注水管线解堵工作；加强注水泵日常管理，提高注水泵时率；做好采油10队2口井系统提压工作；做好采油11队2口井、采油1队1口井井口漏失治理工作；注重洗井质量，继续加强日常洗井常态化管理；抓好小修22口井修后投注管理工作；抓好2口井的负压解堵工作；抓好20口井压裂增注工作；做好28口井增压泵协调组织工作；加强水井测调试管理；抓好污水系统检修，包括集输系统清罐工作。
在重点工程方面，要切实做好情联污水处理工程、老化油外输工程、压裂反排液装置维修工程；油维系列项目工程、乾平20架电工程、老联注水泵更换工程、168区块注水工程、产能建设项目工程、历史年度遗留项目工程；注水、集输及单井加药工程；单井罐维修增容工程，以及开展好采油队电机及配电箱专项治理工程、采油1队3号井组掺输工程。
在经营管理和节能工作方面，要认真抓好4月份节能考核工作，争取上旬发布考核结果；组织好投资清理工作，同时准备好向公司计划处调研汇报材料；组织好资产清查工作，制定厂资产轻量化具体方案；组织好报废油管、杆的处置工作；继续协调维修技术服务站材料采购工作；推进已确定节能项目的实施工作；做好节能考核工作，特别是4月份考核。宣传公司超量提价的考核政策；加强天然气消耗管理；大力开展节能活动，营造节能氛围，增强全员节能意识；组织好对标工作。
在安全环保工作方面，要突出做好厂内三期隐患项目以及上报公司专项费用项目的督办治理；开展HSE体系管理厂内内审工作、积极做好HSE监督工作、及时处理好各类环保隐患及事件、开展情联28万平环保专项治理工作、做好花9站集输岗配电室电缆沟油污清理工作，以及组织好安委扩大会议。
在外协及土地协调管理方面，要积极处理好各种外协事件，保证生产有序进行；做好土地复垦的后续收尾工作，同时积极向公司部门汇报，争取更大的资金支持；重点做好春耕时期土地确权保护工作；重点做好泥浆坑处理工作；重点做好废弃泥浆坑和管线沟的复垦工作；重点抓好各采油队的土地管理和1至4月份问题分析和整改工作；统筹推进永久性征地相关一系列工作。
最后，他还要求必须强化对干部的监督考核管理工作，建立干部“想事、干事、干成事”的监督考核机制；强化生产经营过程管理，开展以堵塞管理漏洞为目的的工程管理、物资管理、采购服务管理、土地管理、用电管理的效能监察工作；抓好“暖房子”工程的协调工作；开展有针对性的培训工作；总结好基层建设工作开展情况；组织好“两学一做”活动；；做好上报公司的创新创效工作汇报材料和改革工作汇报材料的准备工作。
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