2017年上海市建设工程检测行业“质量月”活动撷英(二)

主动加大宣传力度

公司组织全员认真学习了《国务院办公厅关于西安地铁“问题电缆”事件调查处理情况及其教训的通报》，深刻领会通报精神；充分利用公司内网、公告栏等媒介平台，以及会议、授课、考核等多种渠道，加大对检验检测相关法律法规与知识的宣传力度，营造全员关注质量的良好氛围，牢固树立质量第一意识。

开展质量内审与培训

公司组织开展了为期4天的全方位内部审核，掌握了体系整体运作情况，提高了各部门对体系的认识，找出了质量管理不足，明确了改进方向，取得了良好成效。同时，通过聘请质量体系专家对公司质量技术部人员、内审员、质量监督员进行为期4天的ISO 9001：2015质量体系系列标准集中培训，提升了参培人员对质量管理体系标准的认识与理解，明确了编制及完善各程序文件的目标和要求，为更新与提升质量管理体系奠定了良好基础。

组织质量管理关键岗位员工学习ISO 9001:2015质量体系

开展系列知识讲座

“质量月”活动期间，公司质量技术部利用每周五下午开展了4次检测标准系列知识讲座，共组织各部门技术骨干46人次参与。讲座使新员工及检测工作经验低于3年的一线员工加深了对检测规程与标准等的理解，正确把握了规范的检测方法和操作过程，对其快速适应岗位、熟练掌握检测技能起到了有效促进作用。

开展样板工程检测现场观摩和经验交流

公司组织兄弟检测单位到样板工程检测现场观摩，并现场开展检测比对。通过对检测过程及检测结果的分析讨论，分享了各自对于提升检测质量的工作经验。

开展质量宣传学习活动，树立质量第一意识

公司成立了以法定代表人为组长的“质量月”活动工作小组，确立并制作了“质量为先、信誉为重、管理为本、服务为诚”的“质量月”宣传标语，悬挂于公司明显位置，同时还在公司醒目区域张贴了“质量月”主题海报，在公司网站上宣传了“质量月”相关文件、通知和资料等。

公司“质量月”宣传横幅和海报

完善制度建设，强化基础管理

公司各部门组织开展了内部审核，自查自纠，自我批评，积极利用检测视频录像记录和现场工程检测监督抽检，发现工作中存在的盲点和薄弱环节并加以改进，督促全体员工增强规范意识、质量意识；组织全体员工开展了消防安全教育，观看消防安全警示片，进行了消防安全知识培训宣贯，落实消防安全检查，并完善了公司安全管理体系，提升员工消防安全意识和公司安全作业管理水平。

加强检测教育和培训，提高人员素质和技能

检测人员参加新购松弛试验机操作培训和学习

公司组织员工进行了新标准、新技术、新设备操作等学习，提升检测能力和设备实操专业水平；开展了技术、质量、管理等人员教育培训，不断提高技术管理水平，培育质量意识强、具有专业技能的人才队伍。

广泛开展质量改进、检测攻关、技术比对等

公司将能力验证和技术比对视为考量自身检测工作质量的重要手段，积极参加各主管单位组织的各类能力验证比对活动，并结合公司年度质量监控计划，广泛开展了盲样抽检、比对等内部质量监控活动，推广先进质量管理方法，持续增强客户对公司检测工作质量和水平的信心。

开展路基路面构造深度和地基基础动力触探人员比对

开展装配式构件检测培训和观摩

公司派员参加了2017年交通建设工程“质量月”观摩活动，并参观了上海建工集团建筑构件产业化基地，实地了解了装配式预制构件产品研发、生产制造、现场施工安装等完整的装配式建筑生产体系，为提升检测技术创新能力，积极开展装配式构件检测能力扩项。

履行社会责任，开展“实验室开放日”活动

设立样品展示牌

观摩学习宣贯，履行社会责任

工地现场观摩和装配式构件生产基地参观学习

公司组织参加了工地现场观摩和装配式构件生产基地参观学习，现场探讨了型式检验、工艺检验和进场检验等问题，进一步了解了装配式构件的组成、施工技术和工艺，对提高检测工作质量起到了促进作用；联合召开了青浦区装配式建筑检测要点讲座，使装配式建筑相关参建方进一步认清了检测要求，并通过内部培训把讲座内容传达至收样人员、检测人员、复核人员及检测报告批准人员，使员工对灌浆料、套筒、连接件等检测参数有了进一步了解。根据街道推荐，公司为10多户居民家庭进行了免费室内空气质量检测，受到了广大居民的一致好评。

积极宣传发动，加强自查培训

宣传展示屏

公司组织全员召开了“质量月”活动动员会，认真学习相关文件精神，并积极通过微信、展示屏等多种形式开展宣传；全面开展了对48套检测实施细则和379份技术记录表式的自查，并修订7份实施细则和记录表式，对570多套技术标准进行了全面查新核实，并按规定逐一核查标准更新相关的更新记录和确认记录；组织开展工程检测法规规章、新规范标准、公司质量体系文件、新开检测项目的方法技术培训等学习逾60人次，进一步提高检测人员质量意识和技术水平。

加强质量监督，强化技术练兵

公司积极配合区建设工程质量监督部门开展了“质量月”工程质量专项执法检查；开展了多项内部比对试验，积极参与外部比对，各项比对过程均派监督员实施全方位巡视监督，及时督促整改发现的问题；针对技术难度较高、难于把握的检测项目，开展了技术讨论，并汇聚公司技术骨干认真商讨解决；选取了6个有代表性、平时不常做、难度较大的项目进行技术练兵，并组织技术能手和监督员现场监督，进一步巩固提升项目检测人员的能力水平；组织对各委托检测项目开展检测、出具报告和归档资料的及时性进行重点跟踪督查与考核，进一步提升检测人员检测工作及时性和服务质量；开展了先进个人和先进集体评选，通过评选先进，激励全体员工进一步提升质量意识，以“质量月”活动为契机，努力提高自身技术能力，进一步提高公司检测质量和服务客户水平。

精心组织，全员参与

公司成立了由总经理担任组长的“质量月”活动领导小组，召开了“质量月”动员大会，在工作组织和落实上纵向到底、横向到边；悬挂了“提高认识、明确目标、加强管理、清除隐患”的标语横幅，加强质量管理宣传，与全体员工一起分析了单位质量工作状况，寻找质量工作薄弱环节；公司领导还召集各检测室主任积极深入开展质量分析会，进一步提出努力方向。

学习宣贯结合“走出去”与“请进来”

公司组织安排了新标准学习宣贯，要求检测人员加强自身质量意识，重视检测工作每项细节，充分学习掌握检测标准的基本概念和试验方法等；组织精兵强将赴位于金山区某工程现场，就取样收样工作与建设方和施工方人员进行了为期一天的技术交流座谈；邀请了某工程施工方人员到公司开展交流，针对该项目建筑幕墙检测工作中的薄弱环节进行了密切交流探讨，为提高工作质量打好基础。

新标准学习宣贯

“请进来”开展质量沟通

开展全员质量培训和技术比武

公司开展了全体员工质量培训，对质量体系以及部分技术标准进行了培训学习，进一步强化和提高员工的质量意识和质量责任；开展了水泥稳定材料水泥剂量测定方法（EDTA滴定法）技术比武，对有证人员的操作技能进行了一次大检验，并针对存在问题组织参赛选手认真进行了座谈交流和总结。

质量负责人宣贯质量体系

水泥稳定材料水泥剂量测定方法(EDTA滴定法)技术比武

加强客户质量回访

公司对25个工地的客户、监理、业主近50人次进行了质量回访，客观了解了客户对公司日常工作中服务、质量等工作的意见与诉求；公司总经理还走访了附近方泰小学、幼儿园、敬老院等单位，并承诺若有需要将适时为其免费服务。